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          培訓(xùn)文章

          工業(yè)工程(IE)的內(nèi)容

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          IEIndustry  Engineering)(工業(yè)工程),是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象,綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí),對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng),使其達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量和效益的目的的一項(xiàng)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。 
          ★    工業(yè)工程(IE)的內(nèi)容包括: 
          1、  動(dòng)作分析 
          2、  工程分析 
          3、  搬運(yùn)與布置 
          4、  時(shí)間分析 
          一、動(dòng)作分析 
          動(dòng)作分析通過(guò)研究作業(yè)動(dòng)作中以下不合理現(xiàn)象,通過(guò)排除、組合、重排、簡(jiǎn)化的方法優(yōu)化作業(yè)過(guò)程,提高作業(yè)效率、質(zhì)量: 
          1、  停滯 
          2、  無(wú)效動(dòng)作 
          3、  次序不合理 
          4、  不均衡(如:太忙碌、太清閑等) 
          5、  浪費(fèi) 
            服務(wù)流程改善運(yùn)用:餐飲業(yè)(廚師)、個(gè)人護(hù)理業(yè)(理發(fā)師、美容師)、超市(收銀員、稱重員)等崗位的作業(yè)改善 
          二、工程分析 
          工程是把原材料經(jīng)過(guò)一系列的加工、檢查、搬運(yùn)、保管的過(guò)程,對(duì)工程加以分析、調(diào)查,找出其中浪費(fèi)、不均勻、不合理的地方,進(jìn)而進(jìn)行改善的方法,稱之為工程分析。 
            工程分析方法又分為:制品分析、作業(yè)者工程分析、聯(lián)合工程分析、事務(wù)工程分析 
            ☆    制品分析:面向物品的改變過(guò)程的分析,包括加工、搬運(yùn)、檢查、保管; 
            ☆    作業(yè)者分析:面向人的作業(yè)過(guò)程分析,結(jié)合了動(dòng)作分析和過(guò)程分析,優(yōu)化方法; 
            ☆    聯(lián)合工程:多人、多設(shè)備的組合工程分析,優(yōu)化方法; 
            ☆    服務(wù)流程改善運(yùn)用:餐飲業(yè)(菜肴、面點(diǎn)制作過(guò)程,如麥當(dāng)勞和肯德雞的管理)、個(gè)人護(hù)理業(yè)(理療)、醫(yī)院(門診)、銀行(匯款)等過(guò)程的作業(yè)改善 
          三、事務(wù)工程分析 
          事務(wù)工程分析的目的在于:使事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。把事務(wù)進(jìn)行的流程圖、傳遞的表單、作業(yè)的步驟等——予以規(guī)范,可起到易于入門和防范錯(cuò)誤的作用。 
          1、信息傳遞的快速化、準(zhǔn)確化。充分利用科技手段對(duì)信息傳遞進(jìn)行改善,盡可能不假人手完成信息傳遞; 
          2、  去除多余的表單文件,減少無(wú)效的事務(wù)工作。  要達(dá)到以上目的,就得對(duì)事務(wù)工作進(jìn)行以下檢討:
          1、是否有不必要的表單、文件? 
          2、  在必要的時(shí)候、必要的地方能獲得充分的信息嗎? 
          3、  是否花費(fèi)很多時(shí)間在填寫和檢查表單、文件呢? 
          4、  能否減少表單、文件的數(shù)量?表單、文件的格式能否更單純,更易于理解? 
          5、  傳送的方法是否有問(wèn)題? 
            服務(wù)流程改善運(yùn)用:政府(戶籍遷移、駕照辦理、行政許可審批等等)、服務(wù)性企業(yè)(信息傳遞) 
          四、時(shí)間分析
          所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法;是改善生產(chǎn)效率的重要手段;設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù);制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù);評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù);作為成本分析的重要依據(jù)。
            其中,作為系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù),體現(xiàn)在: 
          1、生產(chǎn)線平衡分析與改善。 
          2、聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。 
          3、設(shè)備投資安排規(guī)劃。 
          4、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)。 
          5、決定一名操作者操作的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)。 
          服務(wù)流程改善運(yùn)用:各環(huán)節(jié)服務(wù)能力規(guī)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、人員配備、績(jī)效考核(包括政府及各種服務(wù)行業(yè)) 

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