豐田的JIT精益管理文化
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豐田精益生產(chǎn)管理模式相對傳統(tǒng)管理有三大突破：
第一，用人方式。豐田管理體系是一個對員工充分授權(quán)的體系，而不是精英管理。這種體系強調(diào)，出現(xiàn)問題的時候，解決問題的主要力量應(yīng)當(dāng)是每一個員工，而不是像傳統(tǒng)精英文化管理方式那樣，主要依賴管理人員或技術(shù)專家。
第二，
績效管理。它強調(diào)績效評估而不是績效考核。在豐田管理體系之下，員工之間的收入差距并不十分巨大，業(yè)績管理的重點放到評估上，幫助員工成長。
第三，解決問題方式。強調(diào)解決問題的時候，機制比責(zé)任重要，過程、方法比結(jié)果更重要，這對精英文化管理強調(diào)責(zé)任、強調(diào)結(jié)果的方式是一個大的突破。
豐田的每一個員工都會把智慧花在產(chǎn)品價值與客戶價值上，從而就形成了一個提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低浪費的“團隊場”。豐田提倡員工要勇于去“創(chuàng)意提案”，看上去人人都有可能因為優(yōu)秀且可行性的提案而獲得獎勵，得到榮譽和被尊重，但實際上，真正獲得獎勵的也只有少數(shù)人。只不過這種做法的聰明之處在于，它讓每位員工都有參與感，就像是一種視覺激勵，即有點“中彩票”的意思，彩票就是把少數(shù)的財富分給多數(shù)人。整個過程是透明的，大家都有份的，機會都是均等的，但是拿到的仍然是少數(shù)。
所以，豐田的體系里面，每個人都知道怎么干，這個視覺體系變成了彩票體系，因為越窮、越平民的人，越喜歡買彩票。而精英游戲的規(guī)則是，讓有能力的人獲得更多，但因為少了些運氣的成分，所以大多數(shù)人的積極性和潛能往往沒有被發(fā)掘出來。豐田的管理基礎(chǔ)跟西方不一樣，西方是一個產(chǎn)權(quán)管理體系，即圍繞權(quán)力、財富和地位，如何進行再分配。主要通過考核、選拔及一系列的制度、標(biāo)準化和流程，把最優(yōu)秀的人挑選出來。但是，豐田是社會交換的游戲，它讓每一位員工都能夠在這個非創(chuàng)造的情況下，把現(xiàn)有的東西做得最好。
每一位員工都活的精彩，這就是豐田精益生產(chǎn)管理JIT的“草根文化”。