單件流的價(jià)值鏈分析--空調(diào)配件組裝流水線案例
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上海通惠是為某一知名品牌空調(diào)公司組裝加工的合資企業(yè)，同時(shí)也是個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，風(fēng)機(jī)盤管是其生產(chǎn)和提供的一個(gè)配件，也作為一個(gè)成品轉(zhuǎn)移到第三方產(chǎn)業(yè)。風(fēng)機(jī)盤管的單件流項(xiàng)目，是個(gè)成功的案例，雖然經(jīng)歷了幾個(gè)月的艱難過(guò)程，當(dāng)看到流暢的現(xiàn)場(chǎng)，那些坑洼都已風(fēng)淡云清，不論一線員工、工藝工程師和管理高層都給予了非常高的評(píng)價(jià)，作為咨詢老師也油然為所有員工的支持和共同取得的成績(jī)感到驕傲，這些數(shù)字可以見(jiàn)證我們努力的績(jī)效：場(chǎng)地空間減少40%；人均生產(chǎn)力提高30%；在線庫(kù)存減少60%；換線時(shí)間從原來(lái)的一個(gè)多小時(shí)縮短到20分鐘；質(zhì)量一次性合格率提高15%。
祝賀之外，就“單件流”做一些補(bǔ)充認(rèn)識(shí)。我并不記得大師沃麥克先生是怎樣定義“單件流”，尚且需要滿足三個(gè)或以上條件和要素。
1，每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移的是一個(gè)零件或者一個(gè)有固定數(shù)量的小批量零件；
2，上下工序之間是呈現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)，自上而下轉(zhuǎn)移；
3，上下工序的節(jié)拍和生產(chǎn)周期是接近的，滿足生產(chǎn)線的平衡率。
正如項(xiàng)目取得的績(jī)效，單件流的優(yōu)勢(shì)和主要作用有這么幾項(xiàng)：
1，縮短生產(chǎn)周期和LEAD TIME；
2，減少庫(kù)存和在制品成本；
3，減少工作車間占用的面積；
4，質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，降低
質(zhì)量成本；
5，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃和管理。
那么如何實(shí)現(xiàn)“單件流”，需要有什么樣的條件和環(huán)境？概括如下：
1，工序之間是流動(dòng)的，并且生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定；
2，生產(chǎn)節(jié)拍要求，設(shè)置客戶的需求節(jié)拍；
3，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量；
4，制造單元的建立，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5，快速切換的提高，換線時(shí)間縮短；
6，生產(chǎn)線平衡的研究，個(gè)人覺(jué)得達(dá)到80%以上。