集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目管理
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企業(yè)項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，需要制定項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度。
集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，需要制定項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目主要是指由集團(tuán)企業(yè)以及控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目；技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買專利、少量土建等；技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等；基本建設(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等；其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。對(duì)于非上市產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)，所有項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、支持和指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。
一、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目是指集團(tuán)總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、分公司）規(guī)定金額以上的項(xiàng)目；各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元規(guī)定金額以下項(xiàng)目的管理；各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行
項(xiàng)目管理的接口工作。
項(xiàng)目可行性評(píng)審，研制單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和任務(wù)的內(nèi)容組織評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部投資項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則由研制單位完成立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。
研制單位將成果送交戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理審核，經(jīng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理簽署意見后，再由戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。總投入低于規(guī)定金額的項(xiàng)目和集團(tuán)指令性項(xiàng)目，如時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部確認(rèn)，可不作編制項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的要求。立項(xiàng)結(jié)束，集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,戰(zhàn)略發(fā)展部備案，至此，立項(xiàng)過(guò)程結(jié)束。
二、基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。集團(tuán)立項(xiàng)的基本建設(shè)和其他項(xiàng)目是指集團(tuán)企業(yè)總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元規(guī)定金額以上的項(xiàng)目；各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元規(guī)定金額以下的項(xiàng)目；各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。
項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容組織評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部投資項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則由項(xiàng)目單位完成項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。
項(xiàng)目單位將項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告等送交戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理審核，經(jīng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理簽署意見后，再由戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,戰(zhàn)略發(fā)展部備案，至此，立項(xiàng)過(guò)程結(jié)束。