課程大綱:
前言、
精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系
1、精益推進體系以
5S為基礎(chǔ)
2、準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則
3、追求零浪費的生產(chǎn)
4、精益生產(chǎn)零浪費與IE改善的關(guān)系
5、
價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹
6、
工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器
7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位
8、工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的真實故事
9、影響換料停機時間因素排列圖
10、一個分析問題的實例
第一部分、生產(chǎn)改革－效率改善的方法
1、生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費”
2、認(rèn)識浪費—精益生產(chǎn)的八大浪費
3、浪費產(chǎn)生與固化的過程
4、消除浪費提高效率的四個階段（案例分享）
第二部分、程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M的基本手段
1、產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧
2、改善的著眼點－選擇改善方法的技巧
3、程序分析的改善－精益“一個流”改善案例
視頻：一個流的生產(chǎn)
4、流程程序分析介紹
5、案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例
練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
6、布置與路徑程序分析
---案例: 路徑與布置分析.
---練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局
7、程序分析改善
8、程序改善的原則 *ECRS原則
9、程序分析技巧 *5W2H技巧
10、程序改善的五大步驟
11、程序改善的案例研討與練習(xí)
第三部分、動作經(jīng)濟原則(principle of motion economy)
1、流程經(jīng)濟原則（principle of process economy）
2、生產(chǎn)流水化同步化改善的經(jīng)濟原則
3、動作經(jīng)濟原則下的十二種動作浪費
4、動素分析－發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費的方法
5、解放雙手的治具－雙手作業(yè)改善錄像分享
6、IE全程改善案例講解－發(fā)現(xiàn)工作的樂趣與奧妙
第四部分、時間分析與標(biāo)準(zhǔn)時間－平衡生產(chǎn)消除浪費
1、何謂時間分析－量化分析八大浪費的基礎(chǔ)
2、標(biāo)準(zhǔn)時間 Standard Time客觀公平的工時定額
3、時間寬放（Allowance）－作業(yè)難度評估的技巧
4、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定－生產(chǎn)
績效管理的基礎(chǔ)
5、工藝規(guī)格書－設(shè)定產(chǎn)能控制成本的標(biāo)準(zhǔn)
第五部分、PTS預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法
1、預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法的概要
2、模特法（MOD）概要與基本原理
3、MOD法的應(yīng)用案例分析與現(xiàn)場演練4、Line balancing 定義－生產(chǎn)線效率的評估
5、Line balancing 改善案例
6、CELL生產(chǎn)的8項條件—單元生產(chǎn)的實施步驟
7、“一個流”與單元生產(chǎn)(Cell production)比較
8、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
9、CELL流水化改革的五準(zhǔn)則
第六部分、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Standard Operation效率標(biāo)準(zhǔn)化改善
1、何謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS （Operation Standard）
2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制目的與方法
3、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SO）－此方法來源于精益生產(chǎn)模式
4、精益生產(chǎn)之快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念和方案
5、轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程普遍存在問題與重點留意事項
6、精益生產(chǎn)之單分換模(
SMED)
7、精益生產(chǎn)之SMED快速換模八步法