年度培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計(jì)劃管理技能提升
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
【課程大綱】
引子：年度培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)的區(qū)別與聯(lián)系
培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值
第一講：企業(yè)為何需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
總結(jié)上年度培訓(xùn)的成效
輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)流動(dòng)資金的更好管控
為員工發(fā)展提供層次的需求
第二講：培訓(xùn)需求評(píng)估在培訓(xùn)管理工作中的地位與作用
1、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估現(xiàn)狀的分析與思考；
2、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)與理解；
3、企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的重要意義與作用。
第三講：培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要過(guò)程與內(nèi)容
1、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的基本過(guò)程（流程）。
（1）如何識(shí)別和確定培訓(xùn)開始的時(shí)機(jī)；
（2）分析和確定企業(yè)的組織需求；
（3）研究和制定崗位的能力要求；
（4）考察和評(píng)審員工的能力狀況；
（5）分析和查找員工的能力差距；
（6）選擇和確定彌補(bǔ)差距的方法。
2、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要方法（技巧）。
（1）組織內(nèi)省法；
（2）關(guān)鍵事件法；
（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)法；
（4）問(wèn)卷調(diào)查法；
（5）人員訪談法。
第四講：培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的內(nèi)容和問(wèn)題
1、需求分析與評(píng)估中的注意問(wèn)題；
2、需求分析與評(píng)估的匯總方法；
3、需求分析與評(píng)估中的12個(gè)方面的內(nèi)容。
第五講：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
培訓(xùn)目的與時(shí)間策劃
培訓(xùn)需求分析
匯總培訓(xùn)課程
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案
費(fèi)用的預(yù)算
討論年度培訓(xùn)計(jì)劃
各層簽核和定稿
發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃，并備案
第六講：年度培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋內(nèi)容及其費(fèi)用的預(yù)算
內(nèi)部講師授課費(fèi)用
平時(shí)講師活動(dòng)之費(fèi)用
外聘講師的費(fèi)用
外訓(xùn)的所有費(fèi)用
年度費(fèi)用總預(yù)算
預(yù)算管理的問(wèn)題與處理方法
第七講：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相關(guān)表單運(yùn)用
往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總
往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析
培訓(xùn)需求分析的課程
培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫
培訓(xùn)需求分析報(bào)告務(wù)實(shí)
第八講：年度培訓(xùn)計(jì)劃的具體運(yùn)作
月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和運(yùn)行
周計(jì)劃的制定和運(yùn)行
培訓(xùn)計(jì)劃管理的問(wèn)題與處理技巧
互動(dòng) 研討
以上內(nèi)容，均可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整。