項(xiàng)目型生產(chǎn)概述
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
一、項(xiàng)目型生產(chǎn)的概念
項(xiàng)目型生產(chǎn)，顧名思義就是按照整個(gè)生產(chǎn)過程帶有
項(xiàng)目管理的特征，最終交付的產(chǎn)品具有區(qū)別于相同產(chǎn)品的獨(dú)特性要求。
1、項(xiàng)目型生產(chǎn)被特別關(guān)注主要是因?yàn)檫@種生產(chǎn)方式越來越突出，在各類型的產(chǎn)品制造過程中都有可能使用，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：
（1） 客戶個(gè)性化需求的逐步提高，對(duì)一些具體產(chǎn)品因?yàn)榭蛻舻膫€(gè)性化需求而需要分別按照不同的要求進(jìn)行生產(chǎn)。
（2） 因?yàn)楫a(chǎn)品自身的特點(diǎn)。對(duì)于一些電梯、生產(chǎn)線、大型的起重設(shè)備等，都需要根據(jù)實(shí)際的場(chǎng)地情況等條件進(jìn)行定制生產(chǎn)。
（3） 因?yàn)槌杀净蛘咂渌矫娴囊蟆Ｓ袝r(shí)為了明確生產(chǎn)的批次分開，以滿足后續(xù)的信息跟蹤的需要也會(huì)采用項(xiàng)目型生產(chǎn)的方式。
2、關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)的概念眾說風(fēng)云，但是基于以上的原因以及相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一般來說，項(xiàng)目型生產(chǎn)具有以下幾個(gè)特征：
（1） 通過一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)貫穿一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程或者某一個(gè)特定階段。有些是貫穿生產(chǎn)、采購(gòu)及相關(guān)的管理過程，有些只是貫穿最后一個(gè)裝配過程。
（2） 在生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)來監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。這里的生產(chǎn)進(jìn)度也包括材料的采購(gòu)情況、設(shè)計(jì)的完成情況。
（3） 某一項(xiàng)目編號(hào)下生產(chǎn)的產(chǎn)品具有區(qū)別于其他項(xiàng)目編號(hào)的特性。此處的區(qū)別度會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有強(qiáng)有弱。
二、項(xiàng)目型生產(chǎn)的分類
在對(duì)項(xiàng)目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理者需要根據(jù)具體類型分別對(duì)待，一般來說，根據(jù)定制程度的不同，項(xiàng)目型生產(chǎn)主要分為以下幾種類型：
1． 分批管理型。分批管理型是指每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品為完全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，只是由于特殊需要，每批產(chǎn)品指定不同的項(xiàng)目（批次）號(hào)，且項(xiàng)目號(hào)需要能夠貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)的整個(gè)或者部分過程。制藥行業(yè)和汽配行業(yè)較多。
2． 配件配置型。配件配置型是指產(chǎn)品領(lǐng)用的半成品均采用標(biāo)準(zhǔn)的半成品，只是每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品需要根據(jù)各項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行選配和合成生產(chǎn)。
3． 裝配定制型。裝配定制型是指每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)最后的合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)是定制的，所使用的半成品采用部分標(biāo)準(zhǔn)半成品，也有可能全部采用定制的半成品。
4． 完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺絲、螺帽等標(biāo)準(zhǔn)件以外，其他的半成品全部是按照不同的項(xiàng)目定制的，各項(xiàng)目完全不一樣，或者說半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水線生產(chǎn)主要采用這種模式。
從上述分類可以看出，各種類型的生產(chǎn)模式下所使用的通用半成品越來越少，這也就是意味著半成品的生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量、拖期等問題對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的影響越來越大，同時(shí)相應(yīng)的顯性和隱性成本也是依次提高的，因而不同項(xiàng)目的監(jiān)控的重要性也就隨之依次提高。
三、項(xiàng)目型生產(chǎn)的管理
針對(duì)以上的分類，我們可以看出不同的類型的項(xiàng)目型生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，在使用ERP等信息系統(tǒng)的情況下，具體的管理模式在一些細(xì)節(jié)上也會(huì)有所不同。
對(duì)于分批管理型的項(xiàng)目型生產(chǎn)，生產(chǎn)及相關(guān)過程的要求相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，主要的要點(diǎn)在于根據(jù)管理的需要將采購(gòu)或者生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)能夠分不同的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)別管理。以醫(yī)藥行業(yè)舉例來說，采購(gòu)的原材料在入庫時(shí)需要對(duì)應(yīng)具體的批次，不同的供應(yīng)商、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期等的原材料需要分別記錄，在領(lǐng)用時(shí)需要能夠分清不同的項(xiàng)目所采用的原材料的批次，生產(chǎn)過程、完工入庫、銷售發(fā)貨等都需要能夠指定不同的項(xiàng)目，以便于在出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行追逐。對(duì)于藥品，還需要保留部分樣品，如果在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題，需要能夠迅速追溯使用的原材料、生產(chǎn)入庫情況、銷售情況等。在一些汽配行業(yè)一般會(huì)分不同的客戶來作為不同的項(xiàng)目，具體會(huì)根據(jù)行業(yè)特性和具體企業(yè)生產(chǎn)的特性而不同。總的來說，此種類型下，產(chǎn)品及半成品均為企業(yè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或者半成品，生產(chǎn)過程相對(duì)穩(wěn)定，管理的側(cè)重點(diǎn)主要在于生產(chǎn)和出入庫的過程中能夠分清不同的項(xiàng)目進(jìn)行記錄就可以達(dá)到管理要求。在信息系統(tǒng)的環(huán)境下，此種類型的項(xiàng)目型生產(chǎn)的管理要求較易實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)在于能夠?qū)⒏黜?xiàng)目的任務(wù)分開下達(dá)和管理即可，更多的是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的區(qū)別管理，一般需要配備相應(yīng)的條碼管理手段。
1、對(duì)于配件配置型的項(xiàng)目型生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的最后合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)為需要按照項(xiàng)目要求進(jìn)行配件的選配和合成生產(chǎn)，其他環(huán)節(jié)生產(chǎn)的半成品均為標(biāo)準(zhǔn)的半產(chǎn)品，當(dāng)然也有部分企業(yè)只有一道合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這種企業(yè)一般是將產(chǎn)品生產(chǎn)所需的產(chǎn)品盡量標(biāo)準(zhǔn)化，并且可以根據(jù)用戶的需求靈活配置。以計(jì)算機(jī)行業(yè)來說，很多廠商會(huì)生產(chǎn)或者購(gòu)置不同的半成品和原材料，在具體用戶提出需求后根據(jù)要求進(jìn)行裝配。這種模式的好處在于：
（1） 可以滿足客戶的個(gè)性化需求。
（2） 可以減少裝配為成品后的庫存資金壓力。
（3） 即使更新?lián)Q代部分半成品還是可以重復(fù)利用。
（4） 在一些企業(yè)，產(chǎn)品拆裝后還可以繼續(xù)使用，這樣也可以重復(fù)使用。
2、 對(duì)于裝配定制型的項(xiàng)目型生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的最后合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)為在最后環(huán)節(jié)進(jìn)行定制化加工，可以會(huì)定制化生產(chǎn)一些半成品，或者將一些半成品進(jìn)行定制化的改型。裝配定制型的項(xiàng)目型生產(chǎn)同配件配置型的項(xiàng)目型生產(chǎn)的區(qū)別在于：
（1） 配件配置型所使用的半成品都是標(biāo)準(zhǔn)的，最后的合成過程相對(duì)較簡(jiǎn)單，一般在一些最好環(huán)節(jié)只是簡(jiǎn)單的組裝，另外耗費(fèi)的只是一些輔料；
（2） 裝配定制型的項(xiàng)目型生產(chǎn)所使用的半成品可能需要單獨(dú)定制，或者需要對(duì)原來的半成品進(jìn)行定制化加工。
兩種方式的共同點(diǎn)在于，在合成環(huán)節(jié)前的半成品相對(duì)都是標(biāo)準(zhǔn)話，可以減低一部分設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本。在很多企業(yè)也會(huì)通過將一些產(chǎn)品系列化來實(shí)現(xiàn)半成品的通用性，從而道道降低成本的要求，這個(gè)在一些大的汽車生產(chǎn)廠商都會(huì)得到充分的重視，例如寶馬和奔馳的汽車生產(chǎn)商，還有就是我們所熟知的諾基亞手機(jī)的充電器和電池也是采用這種思路。
3、 對(duì)于完全定制型的項(xiàng)目型生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)或者大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)均為定制化生產(chǎn)，這種類型的企業(yè)生產(chǎn)的半成品基本不可重新使用，或者說重新使用的改造成本較高。因?yàn)樯a(chǎn)模式的特殊性，完全定制型的項(xiàng)目型生產(chǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1） 因?yàn)樯a(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)或者大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)均為定制化生產(chǎn)，相關(guān)的產(chǎn)品和半成品均需要重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的工作量大。
（2） 原材料的品種和規(guī)格型號(hào)變化大，而且往往采購(gòu)周期要求緊，導(dǎo)致采購(gòu)的價(jià)格控制相對(duì)較為困難。
（3） 對(duì)一些原材料或者外協(xié)件的單個(gè)品種的需求數(shù)量小，
采購(gòu)成本相對(duì)較高。
（4） 因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品和半成品的可重用性低，因而廢品造成的成本非常高，而且會(huì)影響整體項(xiàng)目的進(jìn)度。例如一個(gè)生產(chǎn)線可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵的零件缺少而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線最后不能交付客戶使用。
（5） 因?yàn)轫?xiàng)目過程中的影響因素多，對(duì)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)控要求高，對(duì)一些環(huán)節(jié)要使用關(guān)鍵任務(wù)的方式進(jìn)行監(jiān)控。
（6） 對(duì)一些大型的項(xiàng)目型生產(chǎn)，管理的精度較粗。有些企業(yè)因?yàn)楣ば驎r(shí)間較長(zhǎng)，在管理的過程對(duì)工序的管理周期是按照天為計(jì)量單位。
（7） 有些大型的項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整，并且可能會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致客戶現(xiàn)場(chǎng)的管理成為一個(gè)難點(diǎn)。
（8） 一些負(fù)責(zé)的項(xiàng)目參照標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致同用戶確認(rèn)最終交付成果時(shí)難度較大。
4、針對(duì)完全定制型的項(xiàng)目型生產(chǎn)的以上特點(diǎn)，可以看出以下幾個(gè)方面需要在生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)管理：
（1） 這個(gè)過程需要有一份詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃主要包括的環(huán)節(jié)有：設(shè)計(jì)過程、材料采購(gòu)過程、客戶提供材料的提供過程、各主要半成品的加工過程、各批產(chǎn)品的交付過程、發(fā)運(yùn)過程、現(xiàn)場(chǎng)安裝過程。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有明確的時(shí)間進(jìn)度要求，以及相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)一些重點(diǎn)任務(wù)要重點(diǎn)標(biāo)注，一些有先后關(guān)系的任務(wù)也需要明確標(biāo)注。
（2） 整個(gè)生產(chǎn)過程的半成品質(zhì)量要求高，因?yàn)槠洳豢芍赜眯裕恍┨厥獾囊酝猓话阒粫?huì)按照需求數(shù)量進(jìn)行備料和生產(chǎn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的拖期，所以對(duì)一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、加工難度較大的半成品盡可能提前安排生產(chǎn)，必要時(shí)可以安排多生產(chǎn)出部分。
（3） 在設(shè)計(jì)的過程中盡可能重復(fù)利用原有的設(shè)計(jì)，對(duì)一些半成品盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以減少計(jì)劃的不可控的因素。
（4） 在管理的過程中需要能夠做到避輕就重，把握住重點(diǎn)關(guān)心的問題，同時(shí)借助信息系統(tǒng)對(duì)一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行管理，定期進(jìn)行監(jiān)控。
（5） 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)性非常強(qiáng)，一般需要任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。
（6） 對(duì)于一些大型的設(shè)備等還會(huì)存在技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、采購(gòu)和生產(chǎn)。這部分現(xiàn)場(chǎng)工作的管理需要安排相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
（7） 需要同用戶確認(rèn)的內(nèi)容需要進(jìn)可能清晰明確，避免后續(xù)的不必要的爭(zhēng)執(zhí)，影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度。