財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)成本管理
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課程收益：
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
成本管理經(jīng)驗(yàn)；
理解與其他部門協(xié)作的重要意義；
如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合．
課程大綱：
財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案
的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn)
環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價(jià)格定位,競爭力定位
戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡
不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略性成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br />
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理的基本問題
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構(gòu)架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
策略的新制度
策略具體化系統(tǒng)
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
價(jià)值鏈的意義
確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
如何與其他部門協(xié)同工作
認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題