推行5S管理的建議
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2.1從管理崗位做起
管理要從管理者和管理部門本身做起，
5S管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了，可以為下面做表率和榜樣。
5S管理從建議辦公室做起，并依此延伸到班組、工具間、現(xiàn)場(chǎng)。
2.2發(fā)揮班組作用，做好規(guī)劃布置
開(kāi)展
5S管理，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組的積極性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因工藝設(shè)施和流程不一，班組員工是最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的，現(xiàn)場(chǎng)是他們工作的主要場(chǎng)地。
要相信班組員工的智慧，建議由班組制訂其管轄范圍的
5S管理方案，分部審核，部門批準(zhǔn)，報(bào)廠部備案，并以此作為考核依據(jù)。
2.3做好5S評(píng)估
為了推行
5S管理，激勵(lì)是必要的。建議拿出
20%~30%的安全獎(jiǎng)作為
5S管理的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)提出有效
5S管理方案的員工。建議的評(píng)估方案如下：
評(píng)估頻次：一月一次；
成立廠評(píng)估委員會(huì)：由廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)組成；評(píng)估組在每次評(píng)估時(shí)由各部門各派一人組成；
評(píng)估單元：管理部門以部門為單位，各部門對(duì)科室的考核由其自己掌握；生產(chǎn)單位以分部為單位。生產(chǎn)部門對(duì)分部（或值）的考評(píng)由其自己掌握；
評(píng)估方式：采取“自評(píng)考評(píng)組”考評(píng)的方式，即先由各評(píng)估單元自評(píng)，然后由廠考評(píng)組評(píng)估。
2.4將5S管理與反“三違”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)
前面已經(jīng)談到，
5S管理是習(xí)慣性違章的克星，習(xí)慣性違章是“三違”的內(nèi)容。因此，建議將
5S管理與反“三違”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免重復(fù)的活動(dòng)。
2.5將5S管理納入三標(biāo)一體化體系
5S管理中清潔的內(nèi)容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。其實(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)化文件中已有一部分
5S管理的標(biāo)準(zhǔn)，如定置管理，但過(guò)去大都是為了應(yīng)付，缺乏整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)的工作，沒(méi)做仔細(xì)的研究和分析。
2.6將5S管理作為對(duì)標(biāo)管理的一部分
為了進(jìn)一步提高我廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高管理水平，走向國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)行列，我廠將開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。