設(shè)備預(yù)防保全體系簡(jiǎn)介
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預(yù)防保全方法分為兩類(lèi)：定期保全和預(yù)知保全。定期保全是針對(duì)對(duì)象設(shè)備或設(shè)備的重要零部件，事先決定合適的保全周期和保全方法。周期時(shí)間一到就無(wú)條件的開(kāi)展修理、更換等保全活動(dòng)。定期保全方法適合故障周期穩(wěn)定的設(shè)備。什么樣的設(shè)備的故障周期穩(wěn)定呢？一般來(lái)講，設(shè)備的使用、工作環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)等工作都做得很好的設(shè)備，也就是排除了一切異常因素造成設(shè)備強(qiáng)制劣化現(xiàn)象之后的設(shè)備，這種設(shè)備發(fā)生故障的主要原因，是設(shè)備本身固有的磨耗等使零部件壽命終結(jié)，因此，故障周期會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。預(yù)知保全是針對(duì)對(duì)象設(shè)備或設(shè)備重要部位設(shè)置診斷檢查裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行時(shí)重要參數(shù)的變化狀況，一旦參數(shù)變化達(dá)到規(guī)定的限度時(shí)，實(shí)施修理、更換等保全活動(dòng)。實(shí)施預(yù)知保全活動(dòng)的重點(diǎn)是確實(shí)把握反映設(shè)備狀態(tài)的理化指標(biāo)的變化規(guī)律，設(shè)計(jì)制作可靠的檢測(cè)儀器。目前，一些高級(jí)設(shè)備出廠時(shí)已具備部分自我診斷功能，但由于設(shè)備使用方面的差異，重新設(shè)計(jì)或調(diào)整檢測(cè)功能在很多場(chǎng)合都是有必要的。
前面提到的那家日資企業(yè)，導(dǎo)入預(yù)防保全制度初期，主要采用的是定期保全的方法。最初的保全基準(zhǔn)有，始業(yè)點(diǎn)檢表、定期點(diǎn)檢表、設(shè)備生產(chǎn)條件表、定期更換基準(zhǔn)，這些方法都屬于時(shí)間基準(zhǔn)保全TBM。隨著體系的不斷健全，增加了重要設(shè)備或金型的分解安裝基準(zhǔn)，這是大修型保全I(xiàn)R的應(yīng)用。IR方法的應(yīng)用，減少了原有的設(shè)備廠家業(yè)者的專(zhuān)業(yè)保全業(yè)務(wù)量，使保全費(fèi)用降低，因?yàn)椋绻凶銐虻谋Ｈ芰Φ脑挘约簛?lái)做更便宜。后來(lái)，隨著TPM活動(dòng)的開(kāi)展，保全水平進(jìn)一步提升，積極改良設(shè)備加裝感應(yīng)裝置實(shí)施預(yù)知保全的事例也不少。通過(guò)預(yù)防保全體系的導(dǎo)入建立，培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)的設(shè)備保全人員，提高了設(shè)備保全技術(shù)的應(yīng)用水平，取得了故障次數(shù)大幅低減、保全隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、保全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的良好成果，為設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。不過(guò)，預(yù)防保全方法相對(duì)于傳統(tǒng)的設(shè)備保全方法來(lái)講，畢竟是完全不同的方法，涉及到思想觀念的變革和工作習(xí)慣的改變，困難和阻力是肯定存在的。
首要的問(wèn)題就是基準(zhǔn)的制訂。基準(zhǔn)的制訂依靠的是有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家。資料來(lái)源有設(shè)備業(yè)者的操作使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、長(zhǎng)期積累的設(shè)備故障原因分析及對(duì)策報(bào)告，還有就是存在于個(gè)人頭腦中的經(jīng)驗(yàn)。制訂預(yù)防保全基準(zhǔn)資料不是一件容易的事，需要企業(yè)決策層的決心和強(qiáng)有力的組織推進(jìn)實(shí)力。該項(xiàng)工作是煩瑣和必要的，并且也不能指望靠這些預(yù)防保全基準(zhǔn)就能解決所有的設(shè)備故障問(wèn)題。建立好這個(gè)平臺(tái)，以后的設(shè)備保全業(yè)務(wù)將步入規(guī)范化發(fā)展的軌道。
其次，有了預(yù)防保全基準(zhǔn)以后，實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到困難。預(yù)防保全體系的運(yùn)行，要求將原來(lái)的修理人員轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ藛T，或者說(shuō)修理人員兼有保全業(yè)務(wù)。修理人員原有的職責(zé)是，設(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒(méi)壞就等待設(shè)備壞。實(shí)施預(yù)防保全制度以后，保全人員的職責(zé)變?yōu)椋O(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒(méi)壞也要做點(diǎn)檢保養(yǎng)等工作，再加上對(duì)預(yù)防保全基準(zhǔn)的作用持懷疑態(tài)度的人也是有的，實(shí)施中的形式主義、敷衍了事現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題，解決的辦法主要是教育和監(jiān)督，以期轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)新的良好習(xí)慣，另外，讓實(shí)施者參與基準(zhǔn)的制訂與改善也是一種好辦法。如果在故障修理之后，要求修理者分析故障原因制定再發(fā)防止對(duì)策，很可能將故障修理與預(yù)防保全連接起來(lái)。故障再發(fā)防止對(duì)策很多時(shí)候都是設(shè)備改良或預(yù)防保全，在暫時(shí)無(wú)法改良設(shè)備時(shí)，監(jiān)視是一種有效的辦法。如果配合TPM活動(dòng)的開(kāi)展，在一種變革的大環(huán)境下，預(yù)防保全體系的建立與運(yùn)行會(huì)更順利一些。
還有，預(yù)防保全的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)故障率的低減，為了能降低故障率，在預(yù)防保全上投入大量的人力物力，雖然達(dá)成了故障率低減的目標(biāo)，但有可能使保全成本大幅升高，忽略了生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。解決辦法有，保全經(jīng)濟(jì)性分析，設(shè)定經(jīng)濟(jì)的保全周期，控制備品在庫(kù)量，保全業(yè)務(wù)的集約化。另外，同時(shí)考慮事后保全BM、改良保全CM、保全預(yù)防MP等多種保全方法，針對(duì)不同設(shè)備、不同部件、不同的應(yīng)用環(huán)境、不同年限的設(shè)備采用更經(jīng)濟(jì)合理的保全方法。總之，在達(dá)成預(yù)防保全目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)將保全成本的控制作為重要的課題加以研究。
預(yù)防保全體系建立并運(yùn)行一段時(shí)間后，預(yù)防保全體系運(yùn)行平穩(wěn)并取得了成果。這時(shí)，向設(shè)備保全工作的更高階段--生產(chǎn)保全PM或全面生產(chǎn)保全TPM進(jìn)軍的時(shí)機(jī)成熟了。