〖應(yīng)用描述〗
可通過收集數(shù)據(jù)→計(jì)算整理按分類標(biāo)準(zhǔn)列出ABC分析表， 如：A類因素通常占累計(jì)因素目的5%~15%、B類因素通常占累計(jì)因素目的20%~30%、C類因素通常占累計(jì)因素目的60%~80%。根據(jù)ABC分類與分析的結(jié)果，制定區(qū)別對(duì)待
庫存控制之主要、次要、輔助材料的管理措施，從抓住關(guān)鍵的少數(shù)開始；從→點(diǎn)→線→面中從供應(yīng)采購到倉存的管理和控制的水平。
比如：A類物料約為10%左右，所占資金為70%左右；控制訂購量，減少庫存量。B類物料約為20%左右，所占資金為20%左右；合理訂購量，適合庫存量。C類物料約為70%左右，所占資金為10%左右；加大訂購量，提高儲(chǔ)存量。
〖實(shí)操提示〗
以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，過程環(huán)節(jié)上著手，也就是訂貨過程上的控制。應(yīng)注意：
★ 通過數(shù)據(jù)分析找出頻率或批次發(fā)生率高的分為ABC；然后針對(duì)性地逐一解決和緩解。
從專、細(xì)、透中執(zhí)行工作到位，抓住實(shí)處。
★ 要想很好地運(yùn)用一種工具，就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況與工具緊密結(jié)合起來；而且應(yīng)形成制度化與程序化操作。關(guān)鍵在于糾正、穩(wěn)固與提升，尤其是對(duì)人崗合一的督促上。