團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
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課程收益：
1．深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；
2．清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手；
3．領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍；
4．在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣；
5．在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位；
6．在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位；
7．清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行；
8．學(xué)習(xí)到，如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
課程內(nèi)容
引言：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
一、執(zhí)行力普遍低下，其表現(xiàn)：
1．拖拉；2．死板；3．推諉；4．走樣；5．因人而異；6．細(xì)節(jié)缺失。
二、四大陋習(xí)
1．講過(guò)了；2．我不會(huì)；3．不可能；4．找借口。
三、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
（1）虎頭蛇尾；（2）朝令夕改；（3）缺少針對(duì)性、可行性；（4）囿于條款，不知變通；（5）不會(huì)把工作分解匯總；（6）沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法；（7）忘了改造人的思想與心態(tài)；（8）沒(méi)有形成凝聚力。
第一講 執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
一、什么是執(zhí)行力
1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2、什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。
二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一”
信仰一致，利益一致。
三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素
1、領(lǐng)導(dǎo)；2、個(gè)人；3、文化；4、機(jī)制。
第二講 執(zhí)行力的要義與理念
一、執(zhí)行力的要義—自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地執(zhí)行
1、缺乏自動(dòng)自發(fā)；2、缺乏創(chuàng)造性。
二、創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線
1、以法律與職業(yè)道德為底線
2、以規(guī)章制度的精神實(shí)質(zhì)和組織的最終目標(biāo)為底線
3、以上司的真實(shí)意圖為底線
三、執(zhí)行力的理念
1、理念的重要性；2、執(zhí)行力的兩個(gè)理念。
第三講 結(jié)果導(dǎo)向
一、不結(jié)果的根源
1、態(tài)度；2、認(rèn)知；3、能力；
二、任務(wù)與結(jié)果
1、什么是任務(wù)：完成“三事”，應(yīng)付了事，完成差事，按照程序辦完了事；2、什么是結(jié)果？結(jié)果有“三要素”，有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。
三、結(jié)果行為訓(xùn)練
第四講 客戶價(jià)值
一、什么是客戶
二、什么是客戶價(jià)值
三、怎么提高客戶價(jià)值
基本的原則是高價(jià)值、低成本、能體驗(yàn)，可持續(xù)。敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。
四、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值
1、公司內(nèi)部本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，是內(nèi)部客戶關(guān)系；
2、只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
五、客戶價(jià)值的修煉
1、我這周為客戶做了什么？2、我做的是任務(wù)，還是結(jié)果？3、客戶為這個(gè)結(jié)果感動(dòng)了嗎？4、你打算下周用什么結(jié)果感動(dòng)客戶？
第五講 營(yíng)造執(zhí)行氛圍
一、執(zhí)行的成本
1、公司最大的成本是什么？是無(wú)效的溝通。
2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價(jià)。
二、開(kāi)放分享的原則
1、“一對(duì)多”原則；2、對(duì)事不對(duì)人原則。
三、開(kāi)放分享的結(jié)果
1、減少團(tuán)隊(duì)溝通成本；2、團(tuán)隊(duì)呈幾何級(jí)成長(zhǎng)
第六講 執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
二、5i管理模式
1i——結(jié)果清楚；2i——明確方法；3i——過(guò)程檢查；4i——及時(shí)獎(jiǎng)罰；5i——改進(jìn)復(fù)制。
第七講 中層執(zhí)行力
一、為什么說(shuō)中層是執(zhí)行的關(guān)鍵
總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，靠中層去訓(xùn)練；一流的業(yè)績(jī)，靠中層去取得。
二、中層的三大領(lǐng)導(dǎo)角色是什么
1、對(duì)總裁----執(zhí)行官；100%執(zhí)行
2、對(duì)業(yè)務(wù)----檢查官；70%時(shí)間做檢查
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)----教練員。訓(xùn)練出無(wú)數(shù)個(gè)你
三、中層的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。