量化崗薪制與設(shè)備管理
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量化崗薪制，是一個(gè)以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為目的，以做好設(shè)備“保健”為主要導(dǎo)向，進(jìn)而提高工作效率促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的大膽舉措。通過(guò)崗薪量化考核，使員工能夠保持面向自我管理、實(shí)行過(guò)程控制、克服無(wú)動(dòng)于衷的工作姿態(tài)，把抓好人的管理作為主要切入點(diǎn)，搞好設(shè)備的維護(hù)，挖掘設(shè)備的最大運(yùn)作效能。
一、量化崗薪制提出的背景
邢鋼高速線材廠現(xiàn)擁有兩條先進(jìn)的現(xiàn)代化線材生產(chǎn)線，采用國(guó)際上較先進(jìn)的ABB電控自動(dòng)化系統(tǒng)，設(shè)備的運(yùn)行狀況、系統(tǒng)的穩(wěn)定程度直接關(guān)系著生產(chǎn)的成敗：電氣系統(tǒng)如同身體的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中樞，千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系組成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)體，如何做好系統(tǒng)的“保健良醫(yī)”，以何種方法措施去避免設(shè)備的“發(fā)病機(jī)理”，不僅是每個(gè)電氣工作者職責(zé)所在，也是電氣設(shè)備走向科學(xué)化管理的必經(jīng)之路，量化崗薪制就是基于此而提出的行之有效的實(shí)施手段，我們也希望通過(guò)崗薪量化制的試行，促使我廠電氣設(shè)備與主觀能動(dòng)的人能夠有機(jī)地納為一體，創(chuàng)造出無(wú)限的生產(chǎn)效益。
二、量化崗薪制的簡(jiǎn)要說(shuō)明
量化崗薪制是根據(jù)設(shè)備分工而對(duì)設(shè)備的使用、管理者實(shí)行的量化性考核，以考核成績(jī)定出當(dāng)月的獎(jiǎng)金數(shù)額。量化崗薪共分六項(xiàng)考核內(nèi)容，即：個(gè)人綜合素質(zhì)、對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、承包設(shè)備的事故率、區(qū)域設(shè)備的輔料消耗、區(qū)域技改項(xiàng)目金額以用其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)金額。崗薪制表格項(xiàng)目清晰、內(nèi)容簡(jiǎn)潔，一目了然，同時(shí)還可利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息處理，把模糊的頭腦印象轉(zhuǎn)化為直觀的量化依據(jù)，使每名員工能夠清楚地明確白己的職責(zé)，樹(shù)立
設(shè)備管理主要以做好“保健”為主的主體意識(shí)：通過(guò)各項(xiàng)考核的約束，自覺(jué)地養(yǎng)成勤快的習(xí)慣，自主地做好設(shè)備運(yùn)行分析記錄，自動(dòng)地規(guī)范自己的操作，并且善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和事故預(yù)控的能力，能夠反省自己的不足之處，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
三、量化崗薪制對(duì)設(shè)備管理的促進(jìn)作用
第一，通過(guò)對(duì)個(gè)人的正確評(píng)價(jià)，合理安排對(duì)主體設(shè)備的分工。主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行把握著生產(chǎn)的命脈，因此對(duì)其進(jìn)行“保健”必須需要具備高素質(zhì)的“護(hù)理”人員；量化崗薪的第一項(xiàng)金額是對(duì)員工個(gè)人的綜合素質(zhì)進(jìn)行量化考核。按照有關(guān)規(guī)范和要求，把每個(gè)員工的綜合素質(zhì)分為四大類、19個(gè)小項(xiàng)，對(duì)照員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)，具體評(píng)定分值。這既是對(duì)每個(gè)員工的正確評(píng)價(jià)，也是管理者在實(shí)施對(duì)主體設(shè)備管理過(guò)程中的重要依據(jù)。管理者通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)分值的分析比較，可以發(fā)現(xiàn)管理對(duì)象哪些方面存在的不足以及至使設(shè)備出現(xiàn)故障的可能機(jī)率，從而有效地利用和開(kāi)發(fā)人力資源，以便隨時(shí)調(diào)核人員的分配結(jié)構(gòu)，使主體設(shè)備永遠(yuǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
第二，促使設(shè)備管理從小做起，以小處“護(hù)理”來(lái)預(yù)防設(shè)備的突發(fā)“病變”，量化崗薪的第二項(xiàng)金額為當(dāng)月每一天的獎(jiǎng)勵(lì)金額，主要是考核員工對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況和對(duì)包機(jī)設(shè)備的維護(hù)程度。提倡從小事做起，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人違紀(jì)行為的約束和做好設(shè)備“保健”的功效，同時(shí)也可激發(fā)員工的工作熱情，烘托出良好的工作氛圍。在獎(jiǎng)懲力度上，為更好地宣揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，要突出一個(gè)“重”字，對(duì)手勤心細(xì)、工作踏實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能排除故降苗頭的，要給予重獎(jiǎng)；對(duì)心不在焉、責(zé)任意識(shí)差或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的要重罰。只有這樣，才能讓人家意識(shí)到如不抓好“小事”，就會(huì)貽誤企業(yè)的“大事”。此項(xiàng)考核可反映出個(gè)人的基本素質(zhì)，管理者可根據(jù)此項(xiàng)考核從側(cè)面了解其養(yǎng)修和德行，從而正確地認(rèn)識(shí)管理對(duì)象，以便擇優(yōu)使用；同時(shí)又可起到對(duì)個(gè)人對(duì)所轄設(shè)備精心維護(hù)的作用。
第三，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備“保健”意識(shí)，使設(shè)備管理走向正規(guī)化。崗薪的第二項(xiàng)金額是對(duì)個(gè)人所承包設(shè)備事故率的考核，這項(xiàng)考核也是崗薪量化的重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)備故降率是設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)，是生產(chǎn)效益不斷攀升的重要體現(xiàn)；崗薪制最重要的一點(diǎn)就是改革傳統(tǒng)電氣設(shè)備管理中“待命救火”的弊端，使每名電氣人員能夠清楚在生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)該做些什么，實(shí)行自我加壓，促使每個(gè)員工向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，做設(shè)備“保健”的行家里手。每名維護(hù)人員可根據(jù)此項(xiàng)考核看出自己所承包設(shè)備的當(dāng)月事故時(shí)間，可總結(jié)出因自己區(qū)域設(shè)備事故而對(duì)生產(chǎn)造成的影響因素，促使包機(jī)人員自覺(jué)主動(dòng)地行動(dòng)起來(lái)，分析設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，做好點(diǎn)檢記錄，更加關(guān)愛(ài)設(shè)備，注重對(duì)設(shè)備的護(hù)養(yǎng)，從而自覺(jué)地采取有效措施加以控制，確保所轄設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
第四，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高設(shè)備的重復(fù)使用率。崗薪的第四項(xiàng)金額是區(qū)域設(shè)備的輔料消耗，要提高生產(chǎn)效益，必須降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要求員工從節(jié)約一盤(pán)膠帶、一塊棉紗做起，注重日常不經(jīng)意的資金流失。此外，我廠電氣備件大多數(shù)為進(jìn)口件，進(jìn)貨周期長(zhǎng)且價(jià)格昂貴，此項(xiàng)考核一方面可使每個(gè)員工清楚地看到自己當(dāng)月的輔料消耗情況，樹(shù)立反浪費(fèi)意識(shí)；另一方面我們把對(duì)電氣備件的修舊利廢也列為電氣設(shè)備管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，這樣不僅可以增加員工的維護(hù)技能，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，也可為企業(yè)冗余資金，降低成本；提高設(shè)備的重復(fù)利用率。
第五，加大技改力度，以技術(shù)改進(jìn)來(lái)挖掘設(shè)備的使用潛力。崗薪的第五項(xiàng)是區(qū)域技改獎(jiǎng)勵(lì)金領(lǐng)。企業(yè)的發(fā)展，需要改進(jìn)和克服制約生產(chǎn)的不利因素。邢鋼高線廠自建廠以來(lái)，一直就把對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造做為設(shè)備管理的重點(diǎn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予重獎(jiǎng)，以此完善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)作業(yè)率；通過(guò)對(duì)技術(shù)改革者的獎(jiǎng)勵(lì)，可充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與技改的積極性，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的習(xí)慣并行成良性循環(huán)，以技術(shù)改造帶動(dòng)設(shè)備可靠穩(wěn)定地運(yùn)行，從而最大限度地挖掘設(shè)備的使用潛力，為生產(chǎn)的穩(wěn)定保駕護(hù)骯。
崗薪的第六項(xiàng)是其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)。主要是對(duì)為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)所有員工的信仰；先進(jìn)的企業(yè)文化可塑造良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理形成巨大的推動(dòng)作用；因此對(duì)那些在核心理念、機(jī)構(gòu)改革、員工素質(zhì)教育等方面提出合理化建議的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，有利于企業(yè)凝聚力和向心力的增強(qiáng)，廣大員工就會(huì)關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)。
四、 量化崗薪制的前景預(yù)測(cè)
量化崗薪考核制度的推廣，必然會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任感，從而帶動(dòng)設(shè)備管理步入正規(guī)化，每個(gè)員工都會(huì)以對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的精神完成好自己的本職工作，企業(yè)也勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)出旺盛的生命力。