招投標(biāo)與合同管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年10月26-27日北京
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
課程介紹：
•隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來源。采購市場(chǎng)的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
•如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
•本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程目標(biāo)：
?掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
?學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)
?學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)
?學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
?學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
?分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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合同管理的流程與重要性
?合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
?常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
?商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
培訓(xùn)大綱：
1.招標(biāo)基本框架
?影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
?獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
?每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.獲取報(bào)價(jià)的方法
?四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
?如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
?最低價(jià)格法
?最低所有權(quán)總成本法
?加權(quán)評(píng)分法
?價(jià)值評(píng)估法
?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
?邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
?邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.招標(biāo)的流程
?采購招標(biāo)的流程
?采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
?采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
?采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
?評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
?確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
?通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.合同的生效
?項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
?總包與分包合同
?要約與承諾的生效
?要約與承諾的撤回/取消
?合同欺詐的幾種形式
?如何防止合同欺詐
?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7.合同的簽訂
?如何描述標(biāo)的
?價(jià)格條款該如何制定
?不同的合同類型
?質(zhì)量交付付款條款該如何制定
?定金和違約金的規(guī)定
?其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
?合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
?合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
?合同進(jìn)度的管理與控制方法
?合同多交付物的處理
?合同變更的管理與控制方法
?合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
?標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
?合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
?行政文檔收尾
?合同終止與解除的管理與控制方法
?合同糾紛的解決方式
?合同解除時(shí)的收尾工作
?合同審計(jì)
?“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善
老師簡(jiǎn)介 方老師
資深采購供應(yīng)鏈管理人員，曾接受中歐商學(xué)院、歐洲商業(yè)學(xué)院的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應(yīng)管理的關(guān)鍵技巧和拜耳全球總部的系列綜合管理，供應(yīng)鏈管理專業(yè)訓(xùn)練，積累了豐富的理論知識(shí)和和領(lǐng)導(dǎo)力原理和管理方法。
方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強(qiáng)公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略采購總監(jiān)等職務(wù)。負(fù)責(zé)服務(wù)全球的中國(guó)采購中心和中國(guó)本地工廠的
采購管理。和團(tuán)隊(duì)一起制定并在實(shí)踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化項(xiàng)目。
作為核心國(guó)家，代表中國(guó)區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會(huì)到外部咨詢公司主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)和自下而上的員工參與式流程設(shè)計(jì)在執(zhí)行上的效果差異。作為核心成員參與公司總部發(fā)起的“最優(yōu)價(jià)值國(guó)家（中國(guó)和印度）采購策略和流程”項(xiàng)目并負(fù)責(zé)在中國(guó)區(qū)的實(shí)施。見證了20年來跨國(guó)公司從中國(guó)采購的目標(biāo)和策略從低成本國(guó)家采購向戰(zhàn)略供應(yīng)基地的演變。供應(yīng)的可持續(xù)性和關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立及維護(hù)已成為主要課題。
方先生是一個(gè)思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實(shí)踐國(guó)際先進(jìn)的戰(zhàn)略采購流程并加以調(diào)整以適應(yīng)中國(guó)分公司的實(shí)際情況，這使他對(duì)戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時(shí)他是一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，善于啟發(fā)員工在實(shí)踐中思考。因此他的課程理論與實(shí)際相結(jié)合，深入淺出，是一個(gè)參與式的工作坊。
主要客戶
梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達(dá)電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達(dá)、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國(guó)際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾
國(guó)際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。
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