做好車間設(shè)備管理的六大要點(diǎn)
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設(shè)備管理的工作內(nèi)容是比較多的，它包括設(shè)備的前期管理，固定資本管理，設(shè)備的潤(rùn)滑管理，設(shè)備的備品配件管理，設(shè)備動(dòng)力管理，設(shè)備的各種規(guī)章制度，設(shè)備事故、技術(shù)資料管理等等。但就車間設(shè)備管理而言，應(yīng)著重做到如下幾點(diǎn)：
一、 車間設(shè)備臺(tái)帳管理
各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己所管轄的車間設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，或用記錄本記錄下來(lái)，這樣有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，記錄資料包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期，減速機(jī)、電機(jī)的型號(hào)、潤(rùn)滑油牌號(hào)等。因?yàn)樵O(shè)備主任直接跟設(shè)備打交道，只有對(duì)自己所管轄的設(shè)備清楚了解，才能更好地管理本車間設(shè)備，也有利于設(shè)備固定資產(chǎn)的帳物相符。
二、 做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)和檢修
車間設(shè)備主任要對(duì)所管轄的設(shè)備操作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，告訴操作員工正確操作方法，對(duì)要檢修的設(shè)備要告訴自己的機(jī)修工正確合理的維修方法，裝配的位置，裝配的間隙要求等等。
三、 設(shè)備的潤(rùn)滑管理
設(shè)備的潤(rùn)滑管理相當(dāng)重要，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理應(yīng)做到定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量的管理辦法。車間主任要對(duì)自己車間設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)、加什么潤(rùn)滑油、加油的頻次畫(huà)一個(gè)表格，貼在機(jī)修房，對(duì)各加油工進(jìn)行教導(dǎo)、監(jiān)督，各加油工也應(yīng)做好加油記錄，做到工作再忙，加油不忘。只有保證良好的設(shè)備潤(rùn)滑，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕設(shè)備缺油事故的發(fā)生。
四、 設(shè)備的備品配件管理
設(shè)備主任要對(duì)自己車間檢修的設(shè)備做個(gè)記錄，更換了哪些配件，其型號(hào)、規(guī)格、以及價(jià)格是多少，配件的生產(chǎn)廠家及配件的質(zhì)量如何，對(duì)那些易損件及時(shí)做好配件準(zhǔn)備，對(duì)可加工利用的配件進(jìn)行修復(fù)，以減少機(jī)修費(fèi)，只有做到配件及時(shí)準(zhǔn)備充分，才能減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
五、 設(shè)備的
現(xiàn)場(chǎng)管理
我們機(jī)修員工和車間設(shè)備主任在正常生產(chǎn)時(shí)間也應(yīng)到車間去巡檢、監(jiān)督，使設(shè)備達(dá)到“四無(wú)”（無(wú)積灰，無(wú)雜物，無(wú)松動(dòng)，無(wú)油污）和“六不漏”（不漏水、油、電、氣、風(fēng)、料），只有保證良好的設(shè)備工作環(huán)境，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
六、 做好車間日常機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄
我們公司現(xiàn)在檔案室有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表，設(shè)備主任可到檔案室領(lǐng)取，并交待機(jī)修工對(duì)每天工作做好記錄，以便日后查詢。