企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)解決生產(chǎn)一線能力（上）
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設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。
設(shè)備管理的目的是要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。為此，必須采取一系列措施，并充分發(fā)揮設(shè)備效能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。
設(shè)備管理組織的建立和職能
企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備復(fù)雜程度等因素，由企業(yè)自行配置機(jī)構(gòu)，以符合設(shè)備綜合管理的需要，力求精簡、高效、節(jié)約，分工與協(xié)作統(tǒng)一。
設(shè)備管理組織必須貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定，制定本單位設(shè)備管理的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查和積極組織本單位的設(shè)備管理工作。設(shè)備管理組織需具備預(yù)測和計(jì)劃職能、組織和指導(dǎo)職能、監(jiān)督和控制職能以及教育和鼓勵(lì)職能等等。
設(shè)備的前期管理
設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造或購置、安裝、調(diào)試以及使用初期的管理。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是及時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、運(yùn)行可靠、便于維修和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。只有對(duì)前期管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，才能為后期管理創(chuàng)造良好的先決條件，以充分發(fā)揮投資效果，不斷提高設(shè)備的技術(shù)水平，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1 設(shè)備的投資計(jì)劃
設(shè)備投資是否正確，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有重要影響，必須正確處理以下關(guān)系：
1)近期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。在設(shè)備投資中，有的項(xiàng)目近期可取得收益，但收益期很短；有的項(xiàng)目近期不能得到收益，而要經(jīng)過一段時(shí)間后才能取得收益，但收益期很長。應(yīng)該既重視遠(yuǎn)期收益投資項(xiàng)目，又重視近期收益投資項(xiàng)目，把兩者結(jié)合起來，合理進(jìn)行安排。
2)投資的需要與可能的關(guān)系。有的設(shè)備雖然很需要，但基本的條件不具備，就不應(yīng)輕率決定，倉促上馬。在設(shè)備投資中，一定要認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。
3)設(shè)備的技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)因素的關(guān)系。當(dāng)研究投資方案時(shí)，不僅要從技術(shù)上考慮它的效果，而且還要從經(jīng)濟(jì)上評(píng)價(jià)它的效益。
2 外購設(shè)備的選型與購置
外購設(shè)備選型是指通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從能滿足需要的多種型號(hào)設(shè)備中選購最佳者的決策。合理地選擇設(shè)備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此是企業(yè)經(jīng)營決策中的一項(xiàng)重要工作。
設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是：經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，生產(chǎn)上適用，三者應(yīng)統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題主要有：質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)率、交貨期、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果、
可靠性和維修性、標(biāo)準(zhǔn)化程度、操作技術(shù)要求、節(jié)能、企業(yè)設(shè)備間的相互關(guān)聯(lián)性和成套性、勞動(dòng)保護(hù)與環(huán)保要求以及制造廠家的信用和售后服務(wù)。
3 自制設(shè)備的管理
企業(yè)為了適應(yīng)生產(chǎn)的特殊需要，對(duì)一些專用設(shè)備和特殊設(shè)備可以憑借企業(yè)本身的設(shè)計(jì)制造能力。自行研制開發(fā)。這樣既可以更好地滿足生產(chǎn)工藝上的特殊要求，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量和降低成本，又可以培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)人員和工人的技術(shù)水平。
自制設(shè)備的管理范圍包括編制計(jì)劃、方案討論、樣機(jī)設(shè)計(jì)、試制鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交等一系列前期管理工作。主要是設(shè)計(jì)制造和費(fèi)用兩方面的管理，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
4 設(shè)備的驗(yàn)收和安裝
設(shè)備開箱檢查沒有問題后進(jìn)行安裝調(diào)試，為了驗(yàn)證設(shè)備本身的質(zhì)量和安裝質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)要求，由質(zhì)量管理部門、設(shè)備部門和使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收包括空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)，并檢查各部機(jī)構(gòu)和裝置要完善可靠，按精度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作精度、幾何精度檢驗(yàn)，按性能要求進(jìn)行性能試驗(yàn)等，合格后填寫驗(yàn)收單，合簽后進(jìn)行移交使用。設(shè)備、隨機(jī)附件和工具交使用單位，備品備件入備件庫保存，技術(shù)文件交設(shè)備管理部門資料室存閱。移交驗(yàn)收手續(xù)完備后，開始正式使用、處理財(cái)務(wù)、計(jì)算折舊和管理維修。對(duì)于自制設(shè)備，要經(jīng)過6～12個(gè)月試生產(chǎn)的實(shí)踐驗(yàn)證，主要圖紙資料齊全，具備維修條件后，按設(shè)備驗(yàn)收程序移交驗(yàn)收。
設(shè)備安裝工程包括準(zhǔn)備工作、平面布置、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、定位找平、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等。設(shè)備管理部門提出安裝工程計(jì)劃及安裝作業(yè)進(jìn)度表，各環(huán)節(jié)的銜接按照設(shè)備安裝工作程序進(jìn)行，設(shè)備的入庫、出庫、移裝等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般設(shè)備的調(diào)試工作(包括清洗、檢查、調(diào)整、試車)原則上由使用部門組織進(jìn)行，關(guān)鍵設(shè)備及特殊情況下的調(diào)試由設(shè)備管理部門和工藝技術(shù)部門協(xié)同組織。設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備管理部門及安裝單位負(fù)責(zé)組織，檢查部門、使用部門等有關(guān)人員參加，共同做出鑒定。
5 設(shè)備使用初期的管理
設(shè)備使用初期的管理是指設(shè)備從交付使用后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一階段的管理，使用初期一般為半年左右。使用初期的主要管理如下：
(1)在掌握安裝試車情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觀察設(shè)備的運(yùn)行情況、加工精度、生產(chǎn)效率、性能的穩(wěn)定性、可靠性。調(diào)試使其達(dá)到原設(shè)計(jì)預(yù)期的功能。
(2)加強(qiáng)設(shè)備檢查或點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。及時(shí)復(fù)查并調(diào)整精度，認(rèn)真做好各種記錄和分析工作。
(3)按使用說明的規(guī)定，清洗和更換潤滑油脂和液壓系統(tǒng)用油。
(4)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和初期發(fā)現(xiàn)的故障狀態(tài)，積累狀態(tài)識(shí)別卡片，為正常使用期進(jìn)行診斷決策打下基礎(chǔ)。
(5)收集信息和分析處理屬于設(shè)計(jì)制造上的問題，向設(shè)計(jì)和制造單位反饋；屬于安裝調(diào)試上的問題，向安裝調(diào)試單位反饋；屬于規(guī)劃購置方面的問題，向規(guī)劃、采購部門反饋；屬于需采取維修對(duì)策的，向設(shè)備維修部門反饋。并及時(shí)修理。
(6)操作人員和維修人員技術(shù)培訓(xùn)。
(7)對(duì)使用初期的費(fèi)用和效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并做出評(píng)價(jià)。
6 建立設(shè)備的資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素和主要技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料，是確保企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理正常開展的重要組成部分，設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括固定資產(chǎn)卡片、設(shè)備編號(hào)臺(tái)帳、設(shè)備清點(diǎn)登記表、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計(jì)表和定期報(bào)表等。
設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片是設(shè)備資產(chǎn)的憑證，在設(shè)備移交后按卡片內(nèi)容填寫、簽字，分別由設(shè)備、財(cái)務(wù)和使用單位保管。
設(shè)備臺(tái)帳是掌握設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映各種類型設(shè)備擁有量、分布及變動(dòng)情況的主要依據(jù)。
設(shè)備檔案是指從設(shè)備規(guī)劃直到報(bào)廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的匯編單臺(tái)設(shè)備的完整資料。設(shè)備檔案要由專人負(fù)責(zé)收集整理、妥善管理，并制定相應(yīng)管理制度。