人力資源管理之績效管理
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第一講：基于戰(zhàn)略的
績效管理認(rèn)知
1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)
2. 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
3. 基于戰(zhàn)略的績效管理
第二講：績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)
2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法
1. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題
2.《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)
3.《尺度評價法》應(yīng)用案例分享與注意事項
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評價法
1. 目標(biāo)管理定義
2. 目標(biāo)管理特征
3. 目標(biāo)管理好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱
5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系
3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對平衡記分卡的評價
第七講、績效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績效反饋
2. 績效考評中常見的十大誤區(qū)
3. 績效輔導(dǎo)的4個步驟
4. 績效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績效管理結(jié)果運用
1. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤
2. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎金相掛鉤
3. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計方案替代或加強績效管理管理體系