如何有效設(shè)計與管理薪酬體系
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如何有效設(shè)計與管理薪酬體系？如何使企業(yè)既對外有競爭力，又對內(nèi)有公平性？這是每個企業(yè)，尤其是在中國及亞洲跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)都非常關(guān)注的問題。以下與英特爾科技（中國）亞洲薪資福利項目經(jīng)理薛偉女士一起分享英特爾在薪酬方面的實踐經(jīng)驗。
在公司工作能夠得到一份優(yōu)厚的工資，這是員工普遍關(guān)心的。那么英特爾公司在總體薪資福利所采取的怎樣的理念？
薛偉認(rèn)為主要以以下幾個方面：
1.創(chuàng)建一個基本工資體系，使之在任何情況下能支持公司運行。其中，這個工資體系首先要保證大多數(shù)的員工覺得具有競爭力。同時不要太高，要恰到好處，給市場平均值，能保證在公司在經(jīng)營狀況不利的情況下仍然能運行下去。
2.通過執(zhí)行利潤定額計劃，在公司運行良好的情況下員工的所得能夠高于市場平均值。
3.提供具有競爭力的福利。不求面面俱到，選擇1-2個具有特色的，讓員工能夠直接感受到，比如住房公積金。
4.在按績效取酬基礎(chǔ)上制定一個長期的挽留人才和獎勵計劃。比如提供公司股票期權(quán)。
5.工資不應(yīng)該成為員工不滿的一項。
那么這些理念是怎樣確定的？根據(jù)杠桿原理實現(xiàn)公司不同的經(jīng)營狀況的薪酬平衡。把股票與員工的利益掛鉤。不同級別的員工承擔(dān)的責(zé)任不同，得到的報酬也不同。高級員工參與決策，每個行動都與公司運營有關(guān)，受市場影響大。一般的員工受市場的影響小。在具體做法中，英特爾每個員工資金計劃：
獎金基數(shù)（根據(jù)員工對公司的貢獻、潛力和級別確定）*獎金指數(shù)（由公司的年收益、股票收益、部門目標(biāo)達(dá)到程度確定）=獎金數(shù)
無級別的福利設(shè)計
在設(shè)計員工福利的時候，公司應(yīng)該服從地方法規(guī)，把職員級別和工作性質(zhì)之間的非必須福利差異減到最小，提供充足的福利選擇以迎合不同員工和不同業(yè)務(wù)的多種需要，當(dāng)發(fā)生意外或災(zāi)難的事件時，從經(jīng)濟上給予員工保護，平衡員工長期需求與短期需求，通過與職員共享福利成本和職責(zé)來提高職員的成本意識并且通過激勵的方式來限制成本。英特爾的理念就是在員工最困難的時候?qū)λ麄冇兴鶐椭?/p>