<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 人力資源 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          如何編制公司的績效考評

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          績效考評是公司人力資源管理的一個(gè)重要方面,也可以說是一個(gè)難點(diǎn)。績效考評是指對員工的工作進(jìn)行客觀的評價(jià),這種評價(jià)直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。如果做的不好,會(huì)起到適得其反的作用。
          一、績效考評的意義
          績效考評的一個(gè)顯而易見的意義是為了給薪金、晉升等提供依據(jù),但它的意義不止這些。通過考評使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努力方向,這對他們改進(jìn)自己的工作有很大好處,另外考評還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力資源現(xiàn)狀,使下一步人力資源管理工作更加有的放矢。
          二、制定考評內(nèi)容
          制定考評內(nèi)容是編制考評的第一步,在制定內(nèi)容時(shí),要注意體現(xiàn)以下兩個(gè)方面的東西:1、公司的管理原則,即公司鼓勵(lì)什么,反對什么;2、該崗位的工作要項(xiàng)。考評內(nèi)容要抓重點(diǎn),不能面面俱到,另外對于難于考評的項(xiàng)目也要謹(jǐn)慎處理。
          績效考評是考評員工的工作水平,所以員工個(gè)人的生活習(xí)慣、行為舉止、個(gè)人癖好等內(nèi)容不宜作為考評項(xiàng)目出現(xiàn),如果這些內(nèi)容妨礙到工作,其結(jié)果自然會(huì)影響到相關(guān)工作的考評成績。
          考評項(xiàng)目是客觀考評還是主觀考評,要根據(jù)被考評崗位的具體情況處理。如對項(xiàng)目組開發(fā)人員的考評,由于開發(fā)人員每個(gè)任務(wù)不可能一樣,所以宜使用主觀考評,如任務(wù)難度、任務(wù)緊迫度、協(xié)作精神、努力程度等。
          考評的尺度一般使用五類標(biāo)準(zhǔn):極差、較差、一般、良好、優(yōu)秀。也可以使用分?jǐn)?shù),如0至10分,10分是最高分。對于不同的項(xiàng)目根據(jù)重要性的不同,需使用不同的分?jǐn)?shù)區(qū)間;使用五類標(biāo)準(zhǔn)考評時(shí),在計(jì)算總成績時(shí)也要使用不同的權(quán)重。
          人事部門制定考評內(nèi)容的初稿,然后要與被考評人和考評人深入的進(jìn)行討論,最終的遁恒需經(jīng)雙方認(rèn)可。
          三、制定考評實(shí)施程序
          考評內(nèi)容制定完成后,要制定相應(yīng)的考評實(shí)施程序。考評實(shí)施程序一般分為自評、互評、上級考評、考評溝通等四個(gè)步驟。
          1、自評
          自評即被考評人的自我考評,考評結(jié)果一般不計(jì)入考評成績,但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認(rèn)識,它往往與客觀的考評結(jié)果有所差別。考評人通過自評結(jié)果,可以了解被考評人的真實(shí)想法,為考評溝通做了準(zhǔn)備。另外,在自評結(jié)果中,考評人可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情,這有利于更客觀的進(jìn)行考評。(被考評人往往是他的直接上級。)
          2、互評
          互評可以在部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行,也可以由其他部門進(jìn)行考評。如在一個(gè)人數(shù)較多的部門中,部門內(nèi)部員工之間適合進(jìn)行互評;如果人數(shù)少,而這些人主要是服務(wù)于其他部門的(如財(cái)務(wù)部、行政部等),適合由其他部門進(jìn)行考評,
          在互評中是主觀考評要注意兩個(gè)問題,首先互評的項(xiàng)目觀應(yīng)是互評人有考評條件的項(xiàng)目,協(xié)作精神、努力程度等可以考評,某項(xiàng)工作的完成度則不宜考評(應(yīng)由直接上級考評);另外互評要不記名,并相互保密,這樣才能保證互評的客觀性和真實(shí)性。
          3、上級考評
          上級考評是考評中必不可少的環(huán)節(jié),因?yàn)楸豢荚u人的上級對他的工作情況最為了解。上級考評要考評所有項(xiàng)目。該考評一般由直接上級進(jìn)行。
          4、考評溝通
          考評成績統(tǒng)計(jì)結(jié)束后,考評人要與被考評人做一次溝通,主要是通報(bào)考評成績,并指出被考評人的優(yōu)缺點(diǎn)和努力方向,指導(dǎo)被考評人改善自己的工作。
          在考評溝通中,往往容易發(fā)生被考評人不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭執(zhí)。這要求考評人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項(xiàng)目,并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀的廣泛地調(diào)查,在解決這些爭執(zhí)時(shí),才能作到有理有據(jù)。最終要使被考評人接受考評結(jié)果。

          上一篇:如何使績效管理更有效 下一篇:模擬成本績效考核制度


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  久久国产精品偷任你爽任你A足疗 | 欧美自拍视频在线观看 | 最会潮吹的小护士露比来了上篇顶级色影 | 久久成人精品电影 | 毛片基她 |