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          培訓(xùn)文章

          有效的績效面談技巧

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          1、對績效結(jié)果進(jìn)行描述而不是判斷
          在對員工進(jìn)行績效面談時,不是對結(jié)果進(jìn)行判斷,而是要對績效結(jié)果進(jìn)行描述。例如:你某件工作沒有完成,完成了多少,有多少差錯,與工作目標(biāo)有多大的距離,這些差錯給公司造成多少損失或給其他工作帶來的多少麻煩,而不是說你這個工作做得很差,你工作能力很差之類的判斷。
          2、要具體而不籠統(tǒng)
          面談時要一個工作計劃一個工作計劃談,談完成情況和效果,分析差距的原因。
          3、正面評價的同時要指出不足
          員工和領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處,一般很難抹開情面去說員工的不足,因此絕大多數(shù)經(jīng)理人員都是只說正面評價,不說或少說不足之處,這樣不利于員工工作改進(jìn),也不利于組織績效的提升。
          4、正面評價要真誠、具體、有建設(shè)性
          A、真誠
          真誠是面談的心理基礎(chǔ),不可過于謙遜,更不可夸大其詞。要讓員工真實(shí)地感受你確實(shí)是滿意他的表現(xiàn),你的表揚(yáng)確實(shí)是你的真情流露,而不是“套近乎”,扯關(guān)系。只要這樣,員工才會把你的表揚(yáng)當(dāng)成激勵,在以后的工作中更加賣力,通俗地說,你的表揚(yáng)和溢美之詞一定要“值錢”,不是什么都表揚(yáng),也不是隨時隨處都表揚(yáng),而是在恰當(dāng)之處表揚(yáng),表揚(yáng)要真誠,發(fā)自肺腑。
          B、具體
          在表揚(yáng)員工和激勵員工的時候,一定要具體,要對員工所做的某件要有針對性地具體地提出你的表揚(yáng),而不是籠統(tǒng)地說員工表現(xiàn)很好就完事。比如,員工為了趕一份計劃書而加了一夜的班,這時你不能僅僅說員工加班很辛苦,表現(xiàn)很好之類的話,而是要把員工做的具體事特別點(diǎn)出,比如:“小王,你加了一夜的班趕計劃書,領(lǐng)導(dǎo)對你的敬業(yè)精神很贊賞,對計劃書的編寫很滿意。”這樣,小王就會感受到不僅加班受到了表揚(yáng),而且計劃書也獲得了通過,受到了賞識,相比較,后面的話可能更會對小王有激勵作用。
          C、建設(shè)性
          正面的反饋要讓員工知道他的表現(xiàn)達(dá)到或超過了經(jīng)理的期望,讓員工知道他通過他的表現(xiàn)得到了經(jīng)理的認(rèn)可,要強(qiáng)化員工的正面表現(xiàn),使之在以后的工作中不斷發(fā)揚(yáng),繼續(xù)作出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。同時,要給員工提出一些建設(shè)性的改進(jìn)意見,以幫助員工獲得更大提高和改進(jìn)。
          反面反饋:體描述員工存在的不足,對事而不對人,描述而不作判斷。你不能因?yàn)閱T工的某一點(diǎn)不足,就作出員工如何如何不行之類的感性判斷。這里,對事不對人,描述而不判斷應(yīng)該作為重要的原則加以特別注意。
          反面評價要客觀準(zhǔn)確
          客觀、準(zhǔn)確、不指責(zé)地描述員工行為所帶來的后果。你只要客觀準(zhǔn)確地描述了員工的行為所帶來的后果,員工自然就會意識到問題的所在,所以,在這個時候不要對員工多加指責(zé),指責(zé)只能僵化你與員工之間的關(guān)系,對面談結(jié)果無益。
          反面評價時要善于給員工臺階下,例如,你說出了員工失誤給公司帶來的影響和后果時,員工已經(jīng)明白了自己的錯誤,但礙于面子,不好當(dāng)面承認(rèn)錯誤,這時,你不要一味地追問,而是可以說你以前作的很好,這次可能是失誤,我想你下次不會出現(xiàn)同樣的錯誤。這時員工又有臺階下,也會非常感激你。
          6、要注意聆聽員工的聲音
          從員工的角度,以聆聽的態(tài)度聽取員工本人的看法。聽員工怎么看待問題,而不是一直喋喋不休地教導(dǎo)。多提出開放性問題,引導(dǎo)員工參與面談。
          7、要分析未達(dá)成績效的原因
          8、避免使用極端化字眼
          在與員工績效面談時,切忌使用極端化評價字眼,如你不行,你這個項目做得非常差
          9、通過問題解決方式建立未來績效目標(biāo)
          與員工探討下一步的改進(jìn)措施。與員工共同商定未來工作中如何加以改進(jìn),并形成書面內(nèi)容。
          在面談的過程,要注意觀察員工的情緒,適時進(jìn)行有針對性的調(diào)整,使面談按計劃穩(wěn)步進(jìn)行。
          在面談結(jié)束之后,一定要和員工形成雙方認(rèn)可的備忘錄,就面談結(jié)果達(dá)成共識,對暫時還有異議沒有形成共識的問題,可以和員工約好下次面談的時間,就專門的問題進(jìn)行二次面談。
          10、總結(jié)時以鼓勵的話語結(jié)束面談出生時,你哭著,所有人笑著;去世時,你笑著,所有人哭著。人生是一個輪

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