物料管理
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物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過(guò)程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。
物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機(jī)需要大量單個(gè)部件，很多部件都非常復(fù)雜，而且必須符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬(wàn)家供應(yīng)商那里采購(gòu)，很多部件對(duì)最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。物料管理就是從整個(gè)公司的角度來(lái)解決物料問(wèn)題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率。計(jì)算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實(shí)行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理的作用發(fā)揮到了極至。
物料管理的目標(biāo)
1.物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2.適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。
3.適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格，降低物料成本。
4.確保來(lái)料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?br />
5.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6.掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪浚瑴p少資金的積壓。
7.可考核物料管理之績(jī)效。
8.倉(cāng)儲(chǔ)空間充分的利用。
物料的分類
（一）功用
將材料分為主要材料與輔助材料。主要材料是構(gòu)成制成品最主要之部份，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。
（二）型態(tài)
將材料分為素材與成型材。素材者仍需加工之材料，它又分為料材與粗型材。成型材為已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。
（三）成本管制
將材料分為直接材料與間接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗與產(chǎn)品之產(chǎn)量成正比，如鑄件之于馬達(dá)。間接材料是間接幫助制品之材料，其消耗不一定與產(chǎn)品之產(chǎn)量成正比，輔助材料有時(shí)亦包括于間接材料。
（四）調(diào)度方法
將材料分為公司外部調(diào)度的第一次材料與公司內(nèi)部調(diào)度的第二次材料。公司外部調(diào)度的第一次材料系指公司內(nèi)購(gòu)、外購(gòu)之材料與外加工之材料。第二次材料系指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門很多，由一個(gè)部門之材料調(diào)度至另一部門。
（五）準(zhǔn)備方法
將材料分為常備材料和非常常備材料。常備材料為利用存貨管制的原理，定時(shí)購(gòu)買一定數(shù)量的材料，存?zhèn)溥@些材料以供生產(chǎn)之需。有些特殊材料不能事先購(gòu)買存?zhèn)洌仨毷?a target='_blank' href='/zhuanti/scjh.html'>生產(chǎn)計(jì)劃而隨時(shí)決定購(gòu)買之材料，是為非常備材料。
物料管理的特性
首先是物料的相關(guān)性，任何物料總是由于有某種需求而存在；沒(méi)有需求的物料就沒(méi)有存在的必要。
其次是物料的流動(dòng)性，既然有需求，物料總是不斷從供方向需方流動(dòng)；物料的相關(guān)性決定了物料的流動(dòng)性。
最后，物料是有價(jià)值的，一方面它占用資金，為了加速資金周轉(zhuǎn)，就要加快物料流動(dòng)；而另一方面，在物料形態(tài)變化和流動(dòng)的過(guò)程中，要用創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)（不僅是削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)），提高物料的技術(shù)含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最優(yōu)的服務(wù)，向客戶提供最滿意的價(jià)值并為企業(yè)自身帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)。這也是增值鏈（value-added chain）含義之所在。
三種特性相互作用、互相影響。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特點(diǎn)。