什么是精益管理
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精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。
精益管理就是管理要
1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。
2.“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。更加精益求精。
精益管理的理念與原則
1.精益管理的理念就是：杜絕無價值活動
2.精益管理原則
（1）由顧客決定企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品
（2）分段單件流動
（3）企業(yè)的生產(chǎn)的價值鏈活動由顧客需求拉動，且能夠拉動
（4）杜絕產(chǎn)業(yè)價值鏈中的無價值活動
（5）持續(xù)改進、追求卓越、盡善盡美
精益管理的主要內容
1.選擇恰當?shù)念櫩汀Ｖ?0-80規(guī)則認為在頂部的20%顧客創(chuàng)造了公司80%的利潤。謝登（Sherden）把他修改為20-80-30，其含義是在頂部的20%顧客創(chuàng)造了公司80%的利潤，然而，其中的一半給在底部的30%的顧客給喪失掉了。一個公司應該剔出其最差顧客以改進利潤收入。物以類聚，人以群分。恰當?shù)念櫩途褪桥c企業(yè)屬性一致的顧客。
2.混合流水裝配
3.零件分段單件流動
4.看板拉動
5.即時切換
6.設備“零故障”
7.設備U型布置
8.并行設計
9.產(chǎn)品模塊化
10.JIT物流
11. 多能工
12.人本管理
精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。
在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。
企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。