精益成本管理
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課程前言：
豐田的召回門再次改變了汽車世界，這一次是以質(zhì)量危機(jī)的形式重寫了世界頭號(hào)汽車制造商的命運(yùn)，也讓眾多以“豐田生產(chǎn)方式”為模板的制造業(yè)界感到震驚。豐田章男承認(rèn)：豐田過(guò)度關(guān)注市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)理念，以至于向一些基本原則做出了妥協(xié)。可見(jiàn)，精益管理雖然對(duì)于降低成本有著顯著地功效，但如何把握精益成本管理與其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的平衡關(guān)系，是每個(gè)企業(yè)管理人都要面對(duì)的拷問(wèn)。
本著“杜絕一切浪費(fèi)”的初衷，精益管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念。在“精益思維”的精髓下，企業(yè)該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)？財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)？管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效？本課程都將一一為您解答。
課程收益：
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購(gòu)管理中的精益成本管理
課程大綱：
1、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)
精益生生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙
消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系
精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
精益企業(yè)的變革路徑
2、精益價(jià)值流圖
價(jià)值流圖概論
精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖
供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展
價(jià)值流成本核算與分析
價(jià)值流圖改進(jìn)
3、精益指標(biāo)
生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)
價(jià)值流指標(biāo)
業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)連與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用
精益平衡計(jì)分卡
4、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析
精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
ABC（Activity-Based Accounting）會(huì)計(jì)
RCA（Resource Consumption Accounting）會(huì)計(jì)
ABC與RCA的融合運(yùn)用
精益成本分析
目標(biāo)成本模式及實(shí)踐
作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì)
精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng)
5、采購(gòu)管理中的精益成本管理
采購(gòu)成本核算
從成本競(jìng)爭(zhēng)的角度選擇供應(yīng)商
精益供應(yīng)鏈管理與降低采購(gòu)成本的策略、措施及方法