企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價值鏈分析
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課程背景：
如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
在培訓中通過講師講解、學員演練的方式讓學員深刻了解工廠成本的構成、利潤挖掘的空間，學會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務成本控制手法。
學習受益
通過本課程學習，可幫助您：
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本；
強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念；
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；
學會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力；
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。
授課方式：案例分析為主，講授為輔，學員可切身體驗、親自參與實戰(zhàn)演練活動。
課程簡要
一、樹立正確的成本觀念
1、關于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結構看企業(yè)經營風險
◇什么是經營杠桿？
◇如何準確測算固定成本與變動成本？
◇經營杠桿與經營風險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計算公司或新項目的保本點？
案例：百果園的盈虧平衡點
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理企業(yè)價值鏈的分析
◇企業(yè)內部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
◇行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
◇競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準成本控制制度的設立與實施
◇標準成本的制定
◇材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應用
四、企業(yè)成本的削減與控制
◇成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領域STEP2：明確各部門的成本任務
STEP3：精細化管理STEP4：成本管理的提前和延伸
◇材料成本的控制與削減
-相關部門在材料成本控制中的職能
-相關部門如何降材料成本
◇人力成本的控制與削減
-如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
-如何削除人員過剩
◇資金成本的控制與削減
-人民幣升值和外匯的套期保值
◇庫存成本的控制與削減
-
庫存控制的作用與方法
-安全庫存與經濟定購量
-ABC庫存分類與管理重點
-倉庫管理要點
◇案例：美的公司的VMI管理
◇成本控制綜合案例分析
培訓講師：賈虎
中國注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
講課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
服務過的客戶有：招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國電信、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團、佛山東菱集團、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。