研發(fā)成本管理實務(wù)
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課程大綱：
情景模擬：破冰活動
一、 研發(fā)
成本管理戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品類型的劃分
2. 新產(chǎn)品的概念與研發(fā)方向
3. 新
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟要素分析
4. 研發(fā)成本管理的目的
5. 產(chǎn)品生命周期的成本管理
6. 產(chǎn)品生命周期成本管理的二個關(guān)健點
7. 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
8. 研發(fā)成本控制的三大原則
9. 價值分析VA/VE
實戰(zhàn)研討：研發(fā)成本管理中常見的困惑及分析
二、當(dāng)前形勢下的企業(yè)競爭環(huán)境
1．企業(yè)創(chuàng)造利潤的三種不同的模式
2．競爭市場的變化
3．成本競爭時代的來臨
4．企業(yè)競爭三步曲
三、成本管理文化培養(yǎng)
1. 成本管理意識宣傳
2. 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3. 危機意識、成本管理壓力傳遞
4. 成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
5. 成本意識、成本管理文化評估
案例分析:美國通用與日本本田產(chǎn)品研發(fā)之對比
四、當(dāng)前企業(yè)要進行的成本管理變革
1．以成本為中心的戰(zhàn)略化經(jīng)營
2．研發(fā)階段決定著80%的成本
3．成本可控性分析
4．研發(fā)成本降低的九大效益及分析
5．透過產(chǎn)品開發(fā)提高競爭力
6．成本競爭的二大策略
實戰(zhàn)研討: 如何有效的實現(xiàn)成本管理？
五、研發(fā)成本管理重點
1．成本的六種定義
2．成本與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系
3．產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系發(fā)展三階段
4．成本構(gòu)成的三要素
5．成本管理體系
6．產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)(Cost Tree)
7．實施全面成本管理（TCM）
8．研發(fā)部門與制造部門成本管理的二大重點
實例演練: 如何在
研發(fā)項目立項與構(gòu)思過程中確定目標成本？
六、研發(fā)成本管理實務(wù)
1. 產(chǎn)品研發(fā)組織
2. 研發(fā)成本策劃實施三步驟
3. 研發(fā)成本設(shè)計四大法寶及改善四原則
4. 成本設(shè)計點檢的八大項目
5. 研發(fā)成本控制的實戰(zhàn)六技巧
6. 研發(fā)成本管理的六大要點
7. 研發(fā)成本管理的成功六大要素
實戰(zhàn)研討：在研發(fā)設(shè)計中如何控制成本？
七、學(xué)員行動計劃與承諾