受控環(huán)境下的項目管理
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課程目標：
讓學員知道PRINCE2方法論和PMBOK知識體系之間的區(qū)別；
讓學員掌握PRINCE2方法論的體系框架以及核心知識點，特別是
項目管理控制決策點；
通過教學和練習，能夠幫助學員將PRINCE2方法論知識點應用在后續(xù)工作中，特別是通過結合PMBOK和PRINCE2，形成企業(yè)項目管理體系。
目標受眾
公司決策層：高級管理人員等；
項目管理層：PMO經理，項目總監(jiān)、項目經理、質量經理、培訓經理、業(yè)務部門經理、采購經理等；
項目執(zhí)行層：技術經理，工程師、項目團隊其他成員等；
企業(yè)項目管理體系建設人員；
已經獲得PMP證書的人員。
學習方式
理論講解
案例演示
課程時間
3-4天系統(tǒng)知識點講解
課程大綱
培訓時間 培訓內容 PRINCE2對應的關鍵點 案例小組互動過程
第一天 介紹與概述
項目準備與商業(yè)論證
組織
項目啟動 7大原則
2個主題
2個流程 項目指導流程貫穿始末 項目組織結構分析
第二天 風險
質量與變更（第一部分）
進展 4個主題 質量審查技術
第三天 計劃
階段控制與變更（第二部分） 2個主題
1個流程 基于產品的計劃編制技術
第四天 產品交付管理
階段邊界管理
項目收尾 3個流程 PRINCE2整體回顧和總結