團隊凝聚力與執(zhí)行力管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程目標：
了解戰(zhàn)略管理的價值，破譯團隊關(guān)系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術(shù)、發(fā)掘團隊領(lǐng)導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和
執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
課程大綱
第一單元、團隊建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團隊的定義
1、團隊的形成：從組織到團隊
2、團隊發(fā)展的四個階段
第二單元、團隊建設(shè)的五要素
1、目標：共同的愿景和目標
2、人員：確定團隊人員
3、計劃：周全的行動計劃
4、定位：團隊定位
5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限
第三單元、高效團隊的特征
1、相互信任和尊重
2、開放的溝通
3、共享的領(lǐng)導
4、有效的工作程序
5、共同成長
6、變革適應性
第四單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第五單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
文化導致的執(zhí)行問題
執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
執(zhí)行原理圖
第六單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，層層分解
2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系
3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第七單元：團隊凝聚力的核心 ——企業(yè)文化
1.文化導致的企業(yè)問題
2.企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)產(chǎn)品文化
企業(yè)精神文化
3. 企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化的理性思考
企業(yè)文化的功能
4.文化的建設(shè)過程
5.文化的建立的關(guān)鍵手段
第八單元：團隊凝聚力的關(guān)鍵 ——管理流程
1．流程的含義
2．流程設(shè)計的層級結(jié)構(gòu)
3．流程設(shè)計的價值
4．線型流程描述
5．責任距陣流程描述
6．時間距陣流程描述
7．空間流程描述
第九單元：員工執(zhí)行能力提升
（一）什么樣的人才是執(zhí)行型人才
（二）員工執(zhí)行心態(tài)建設(shè)
（三）員工執(zhí)行過程中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結(jié)果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細節(jié)決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境