設(shè)備事故調(diào)查處理程序
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1.迅速進行事故現(xiàn)場調(diào)查工作
凡發(fā)生重大設(shè)備事故后應(yīng)保護好現(xiàn)場。若有傷員則應(yīng)組織搶救。上級主管部門到場前，任何人不得改變現(xiàn)場狀況。
機動科接到事故報告后，應(yīng)立即派人前往事故現(xiàn)場，著手進行調(diào)查，不能拖延。因為事故現(xiàn)場是分析事故的客觀基礎(chǔ)，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯誤判斷，把本來屬于操作不當或工藝不合理等原因造成的事故誤認為設(shè)備自身出現(xiàn)了事故，所以機動科人員盡快趕到事故現(xiàn)場是非常必要的。這項工作開展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可以越準確。
2.拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場情況
事故，特別是重大事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場存在許多遺跡。為避免“時過境遷”或因搶修工作需要，現(xiàn)場很快要施工，所以立即將這些遺物、痕跡拍攝成照片，收集起來是很重要的；以便用這些照片較長時間進行細致的分析研究，以得到正確的結(jié)論。特別是在發(fā)生設(shè)備、壓力容器爆炸；吊車、建筑物倒塌等重大事故時，更是必不可少的手段。
若有些情況難以拍攝，則要繪制示意圖，并做好化工工藝或設(shè)備工藝原始記錄的收集工作。例如：流量、壓力、流速等各項參數(shù)。還要注意各輔助設(shè)施，如冷卻水、潤滑油管路、風(fēng)機管路等各項工藝狀況，供事故分析和建立各項檔案之用。
3.成立專門組織，分析調(diào)查
按事故嚴重程度由廠長或車間主任負責(zé)組織成立由安全、機動等有關(guān)部門參加的事故調(diào)查組。若發(fā)生設(shè)備事故的同時也發(fā)生了人身傷亡或使生產(chǎn)受到重大損失時要由上級局、公司及其他有關(guān)部門參加調(diào)查組指導(dǎo)事故調(diào)查組工作。壓力容器、鍋爐發(fā)生爆炸事故時應(yīng)上報勞動局，并邀請其參加檢查組。
調(diào)查工作首先應(yīng)請現(xiàn)場操作和其他現(xiàn)場人員如實介紹情況，廣泛地向他們了解情況，弄清事故發(fā)生前的操作內(nèi)容、方法等，力求把事故全過程真相搞準確；尤其是設(shè)備爆炸，事前可能無特異征兆，當事者又可能已死亡或受傷，如發(fā)生這樣情況，更應(yīng)反復(fù)詳細調(diào)查，不可倉促形成結(jié)論。
調(diào)查的筆錄，至少要有二人負責(zé)，要經(jīng)當事人過目并簽名。要由主要當事人寫出事故發(fā)生情況，并存入檔案。向主要當事人了解情況時要問清操作方法，操作次序，當時外界條件等情況，同時要本著實事求是的態(tài)度，耐心、細致地做好當事人的思想工作，使當事人能反映出真實情況，給分析提供可靠材料。
4.模擬實驗、分析化驗
在調(diào)查中除了查閱有關(guān)技術(shù)檔案、運行日志外，為弄清事故原因，可以進一步做分析和化驗工作，以取得所要求的數(shù)據(jù)。如潤滑油是否變質(zhì)，亦可分析氣體成分、材質(zhì)強度等。對操作過程是否超溫、超壓則可作模擬試驗，按形成的后果來推算事故發(fā)生的情況。
若本企業(yè)沒有條件，則可委托有關(guān)單位做化驗分析，并要說明情況，以引起高度重視，認真地做好分析化驗工作。
5.討論分析、做出結(jié)論
在以上各項工作的基礎(chǔ)上，調(diào)查組進行實事求是的科學(xué)的分析，從而得出結(jié)論，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人匯報，并以企業(yè)名義向上級機關(guān)報告。在分析討論過程中，如仍有部分人持異議，則在結(jié)論中應(yīng)將這種不同意見詳加說明，并存檔備查。
6.建立事故檔案
每次事故發(fā)生后，經(jīng)過調(diào)查處理上報，應(yīng)將每次事故的原始記錄及各種調(diào)查材料立卷存檔，編號后妥善保存。對重大設(shè)備事故，更應(yīng)強調(diào)保存一切資料，以備今后查閱。
7.采取對策、防止事故發(fā)生
事故的調(diào)查，目的不僅是為了調(diào)查出事故發(fā)生的原因，重要的是據(jù)以制定出防止事故發(fā)生的措施，限期實施。但是設(shè)備事故發(fā)生的原因可能不是一個，因此預(yù)防措施也可能不是一個，必須一一落實，而其中最主要的措施必須嚴格實施。
8.設(shè)備事故的處理
設(shè)備事故發(fā)生后，對事故責(zé)任者，在查清原因的基礎(chǔ)上，要認真、嚴肅、實事求是地給予適當?shù)靥幚恚逡越逃鹿守?zé)任者本人和其他職工。各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)從中找出企業(yè)管理的不足之處，主動承擔領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔的責(zé)任。