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          培訓(xùn)課程

          加工貿(mào)易保稅手冊(cè)操作實(shí)務(wù)與管控技巧

          咨詢(xún)電話(huà)

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
          日期地址:2015年03月21日 成都
          培訓(xùn)費(fèi)用:1680元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
          課程背景
          隨著我國(guó)加工貿(mào)易的飛速發(fā)展,全國(guó)海關(guān)對(duì)保稅加工業(yè)務(wù)的監(jiān)管日益加強(qiáng),為適應(yīng)和滿(mǎn)足加工貿(mào)易發(fā)展所需,海關(guān)總署修改和出臺(tái)了相關(guān)的法令,如195號(hào)令,173號(hào)令等;然而很多企業(yè)對(duì)保稅業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不足,未能遵照相應(yīng)法令法規(guī)對(duì)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范化的管控,以至長(zhǎng)期出現(xiàn)海關(guān)賬與倉(cāng)庫(kù)賬之間存在差額,從而會(huì)直接導(dǎo)致大量額外稅金的產(chǎn)生和企業(yè)生產(chǎn)成本的增加等一系列異常的問(wèn)題。本課程旨在幫助企業(yè)能系統(tǒng)有效的解決此類(lèi)問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)海關(guān)賬、倉(cāng)庫(kù)賬及財(cái)務(wù)賬之間的平衡。
          培訓(xùn)目標(biāo)
          全面系統(tǒng)的了解企業(yè)進(jìn)出口加工貿(mào)易保稅手冊(cè)的管理流程和方法。
          企業(yè)如何備案完美的電子化手冊(cè)或電子賬冊(cè)?
          掌握在保稅手冊(cè)的使用過(guò)程中如何處理好通關(guān)過(guò)程中的溢短裝現(xiàn)象,新政外發(fā)加工,新政內(nèi)銷(xiāo),深加工結(jié)轉(zhuǎn)等問(wèn)題,以及怎樣合理處理好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品,邊角料,呆滯料等問(wèn)題。
          掌握保稅手冊(cè)核銷(xiāo)的處理與核銷(xiāo)過(guò)程中疑難問(wèn)題的解決方法。
          掌握在不同貿(mào)易方式下相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的有效管理以及如何確保“三賬”平衡的方法和技巧。
          參加對(duì)象:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)管理與操作人員。
          課程大綱
          第一部分 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能
          1、從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來(lái)分析進(jìn)出口關(guān)務(wù)職能
          2、關(guān)務(wù)與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容
          3、關(guān)務(wù)與政府職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)的內(nèi)容
          第二部分 電子化手冊(cè)(電子賬冊(cè))的申請(qǐng)與備案
          1、商品歸類(lèi)規(guī)則講解及歸類(lèi)技巧
          2、原料的來(lái)源和成品出口的方向
          3、單耗的確定
          4、對(duì)新產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)料件科學(xué)歸并
          5、手冊(cè)申請(qǐng)/手冊(cè)變更數(shù)據(jù)采集技巧
          6、手冊(cè)申請(qǐng)/變更備案案例分析
          7、外經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)申請(qǐng)與備案
          第三部分 電子化手冊(cè)(電子賬冊(cè))使用實(shí)務(wù)
          1、建立加工貿(mào)易保稅手冊(cè)系統(tǒng)
          2、如何使用好加工貿(mào)易保稅手冊(cè)系統(tǒng)?
          1)每做一票進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù),都要進(jìn)行籌劃
          2)專(zhuān)人標(biāo)出報(bào)關(guān)項(xiàng)號(hào)
          3)專(zhuān)人登記預(yù)報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)
          4)專(zhuān)人歸檔流程單
          5)報(bào)關(guān)單過(guò)機(jī)件確認(rèn)
          6)退單處理與再次確認(rèn)
          3、收集邊角料、殘次品、呆滯料,退換品數(shù)據(jù)
          4、如何合理處理好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料,殘次品、呆滯料、退換品案例分析
          5、進(jìn)出口報(bào)關(guān)過(guò)程中產(chǎn)生的溢短裝現(xiàn)象處理
          6、如何分析生產(chǎn)倒沖過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)部門(mén)
          倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與退回入庫(kù)之間數(shù)據(jù)差異
          7、每月核對(duì)項(xiàng)號(hào)級(jí)進(jìn)銷(xiāo)存、料號(hào)級(jí)進(jìn)銷(xiāo)存
          8、每月與財(cái)務(wù)結(jié)賬期同步,海關(guān)賬與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬
          比對(duì),對(duì)差異數(shù)據(jù)原因分析案例
          第四部分:其他部門(mén)的職責(zé)
          1、如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)保稅料件、成品和非保稅
          料件、成品
          2、非保稅料件用于保稅成品中,其待用半成品算
          保稅半成品么?
          3、對(duì)于企業(yè)內(nèi)不同成品之間的共用料件,保稅料
          轉(zhuǎn)非保稅料件,如何處理?
          4、深加工結(jié)轉(zhuǎn)采購(gòu)或業(yè)務(wù)需要做什么?
          5、最新保稅外發(fā)加工及案例分析
          6、日常工作中關(guān)務(wù)人員如何與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)的工作
          提供相應(yīng)資料?
          第五部分 保稅手冊(cè)核銷(xiāo)實(shí)務(wù)
          1、電子化手冊(cè)在核銷(xiāo)前要做的事項(xiàng)有哪些?
          2、手冊(cè)核銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)時(shí)影響庫(kù)存準(zhǔn)確性的因素有哪些?
          3、如何整理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)?
          4、重新整理新手冊(cè)的備案與歸并方式
          5、核銷(xiāo)處理結(jié)果與手冊(cè)核銷(xiāo)進(jìn)銷(xiāo)存分析
          第六部分 海關(guān)帳、倉(cāng)庫(kù)帳和財(cái)務(wù)帳的管理
          1、加工貿(mào)易企業(yè)三賬難以平衡的根本原因分析
          2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三賬平衡”的細(xì)節(jié)要求和注意事項(xiàng)
          3、“三賬平衡”對(duì)企業(yè)部門(mén)協(xié)作和流程優(yōu)化的要求
          4、企業(yè)如何建立“三賬平衡”檢查和分析體系,
          快速定位企業(yè)帳務(wù)失衡的原因
          5、企業(yè)如何建立處理賬務(wù)差異的方法論體系,
          科學(xué)應(yīng)對(duì)和處理賬務(wù)差異
          講師簡(jiǎn)介: 戴老師,
          國(guó)際商務(wù)師,國(guó)內(nèi)資深企業(yè)關(guān)務(wù)管理咨詢(xún)師與培訓(xùn)師;十五年中外知名跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事企業(yè)進(jìn)出口通關(guān)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面的工作,曾就職過(guò)的企業(yè)包括日資、港資、臺(tái)資和美資。戴老師具有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是能系統(tǒng)地解決進(jìn)出口關(guān)務(wù)各類(lèi)疑難問(wèn)題方面積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和有效的方法。在培訓(xùn)過(guò)程中,擅于通過(guò)大量的案例解析和演繹實(shí)務(wù)方法與技巧,能夠幫助學(xué)員快速理解培訓(xùn)內(nèi)容的精要,并掌握簡(jiǎn)單有效的操作方法,提高實(shí)務(wù)操作與管理技能,同時(shí)啟發(fā)學(xué)員如何解決工作中疑難問(wèn)題的思路,并獲得有效的解決方案。已為上千家企業(yè)提供過(guò)進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)和咨詢(xún),獲得企業(yè)和學(xué)員們的廣泛好評(píng)!
          典型客戶(hù):德?tīng)柛!⒉┦科?chē)部件、萊頓汽車(chē)部件、大陸汽車(chē)、江森自控、特瑞堡減震器、玲瓏輪胎、泰科電子、羅技科技、碼捷科技、約克空調(diào)、ABB開(kāi)關(guān)、索尼電子、梯梯電子、德律泰電子、安智電子、西門(mén)凱電子、滬士電子、村田電子、德勝電子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、愛(ài)普生、松下電工、松下冷機(jī)、松下科技、法拉鼎電機(jī)、科勒電力、大金機(jī)電、橫河電機(jī)、阿美德格電機(jī)、沃可發(fā)動(dòng)機(jī)、華昌機(jī)電、小松工程機(jī)械、三洋電器、三洋能源、日立家電、佐竹機(jī)械、德馬格機(jī)械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫(kù)力索法、商輝達(dá)半導(dǎo)體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛(wèi)材制藥、輝瑞保健、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、西門(mén)子數(shù)控、西門(mén)子聽(tīng)力、尚美化妝品、富士膠片、海爾曼、宇通集團(tuán)、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機(jī)、斯奈克瑪航空、新聯(lián)造船、中外運(yùn)、嘉里大通物流、南方測(cè)繪等上千家中外企業(yè)。

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