績效計劃-績效管理的第一步
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績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括四個重要的環(huán)節(jié)：績效計劃與目標、績效輔導與實施、績效考核與評估、績效反饋與溝通。如果經(jīng)理人僅僅只盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，那么，績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的。殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
如何才能夠建立有效的績效管理系統(tǒng)呢？那么，我們首先要重視并學會制定績效計劃。很多企業(yè)和經(jīng)理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵就是：績效計劃！
人們常常非常重視第三個環(huán)節(jié)——績效考核與評估，而忽視了其他環(huán)節(jié)。尤其會忽視第一個環(huán)節(jié)——績效目標與計劃。
實際上，績效計劃這個階段是否得到重視，是否認真進行績效計劃的制訂，首先就關(guān)系著績效管理的成敗。
何謂績效計劃？
績效計劃是績效管理的起點，是進行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是對績效管理的全面的系統(tǒng)設(shè)計。績效計劃是在績效管理期間開始的時候由經(jīng)理人和員工共同制定的績效契約。績效計劃有豐富的內(nèi)容，但績效計劃的核心就是制訂每個崗位的績效指標。
績效計劃是被考核者和考核者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議：崗位績效目標與績效考核體系。而這個書面協(xié)議就會指導員工的努力方向。
績效計劃是企業(yè)與員工之間，在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，對在當前績效管理期間結(jié)束時員工工作所應(yīng)達到的期望結(jié)果的共識，它是企業(yè)與員工之間簽訂的一個工作績效協(xié)議。
具體來說，績效計劃就是界定每個崗位在當前績效管理周期，每個崗位的重要工作目標，要達到的具體標準，以及要考核的具體內(nèi)容。
績效計劃：績效管理走向成功的第一步
正如人們常常所說的，"如果你沒有制定計劃，那么你就在計劃著走向失敗。"同樣的道理，成功的績效管理是從做績效計劃開始的。人們常常會重視年終的績效考核，而忽視了年初的績效計劃。
成功的績效管理是從年初做績效計劃開始的。績效計劃是績效管理走向成功的第一步，也是實施績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和規(guī)劃手段，通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學合理的管理機制，能有機地將企業(yè)戰(zhàn)略與員工的具體目標相結(jié)合。績效計劃是為了給所有經(jīng)理人和員工制訂奮斗的目標和前進的方向！
績效計劃的過程，就是總結(jié)過去，統(tǒng)籌未來的過程。進行績效計劃的過程是各級經(jīng)理人和員工進行充分溝通、確定績效計劃、并填寫績效計劃及評估表格的過程。通過績效計劃，可以幫助經(jīng)理人與員工就工作目標達成共識。
只有進行精心的計劃，才能夠明確奮斗的目標，才能夠真正找到前進的正確方向。而實際上，績效計劃這個過程就是讓所有員工都明確目標并找到線路的過程。
企業(yè)要想成功推行績效管理，那么必須從重視績效計劃開始。每一年年初，經(jīng)理人都應(yīng)該把工作重點放在制訂每個崗位的績效計劃上。只有為每個崗位制訂了績效計劃，才為績效管理走向成功奠定了牢固的基礎(chǔ)，那么，績效管理才有了真正的意義！