企業(yè)優(yōu)化采購指標(biāo)體系研究
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一、采購的地位
1．采購在產(chǎn)品成本控制中的地位
在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本在企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30%-90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來看，對于一個典型的企業(yè)來講，一般
采購成本要占60%，工資和福利占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤占5%①。而中國的企業(yè)，各種物質(zhì)的采購成本要占企業(yè)銷售成本的70%。我們可以清楚地看出采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是企業(yè)成本控制中最有價值的一部分。
2．采購在
質(zhì)量成本控制中的地位
所謂質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。加強(qiáng)采購供應(yīng)的質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的材料入庫檢驗制度，對關(guān)鍵的、重要的原材料、半成品、外購件等采取嚴(yán)格的管理制度，可以降低由于沒有達(dá)到滿意的產(chǎn)品質(zhì)量所造成的損失，從而降低質(zhì)量成本。
二、指標(biāo)體系的構(gòu)成及對成本的影響
為了實施戰(zhàn)略采購，科學(xué)地選擇供應(yīng)商，從而有效地控制企業(yè)成本，擴(kuò)大盈利的空間，本文根據(jù)五適原則，建立了由五個指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)采購體系：即價格指標(biāo)、時間指標(biāo)、地點指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)。
我們知道，采購是營銷管理與控制的開始。在采購時應(yīng)遵守五適原則，即以適當(dāng)?shù)膬r位、在適當(dāng)?shù)臅r間、從最適合的地點，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。個性化采購系統(tǒng)則是考慮了這五個因素而建立的。
三、模糊綜合評判決策及指標(biāo)體系的運(yùn)用
模糊綜合評判決策③是對受多種因素影響的事物作出全面評價的一種十分有效的多因素決策方法。根據(jù)我們所建立的指標(biāo)體系，影響采購決策的最主要的五個因素為：價格、時間、地點、質(zhì)量和數(shù)量。利用模糊決策方法處理采購決策問題時，先要確定各評估因素的單因素評估矩陣，其次建立各因素權(quán)重矩陣，最后建立綜合評估矩陣，進(jìn)行綜合評估。
1．確定單因素評估矩陣
設(shè)5位專家對某一供應(yīng)商的評價情況如下圖所示：
那么我們可以得到單因素評估矩陣R：
2．權(quán)重矩陣
現(xiàn)假設(shè)價格、時間、地點、質(zhì)量和數(shù)量的權(quán)重依次為0.15、0.15、0.1、0.3、0.3，則可以得到權(quán)重矩陣為：
說明該供應(yīng)商的評估得分為87。
4．計算各家供應(yīng)商的綜合評分，比較選擇目標(biāo)供應(yīng)商
四、結(jié)語
在實際的采購過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況設(shè)定的不同的指標(biāo)體系或者給予他們不同的比重，并非一定要按照筆者提出的指標(biāo)體系進(jìn)行采購決策。同時，還要注重定性、定量方法的結(jié)合適用。模糊綜合評判決策的方法不僅適用于采購，還適用于其他的需要考慮多因素進(jìn)行決策的操作。希望本文能對實際的商業(yè)操作過程有一定的指導(dǎo)意義，提高決策的質(zhì)量。