基于EVA的薪酬激勵(lì)計(jì)劃
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傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定往往是基于預(yù)算流程。預(yù)算的結(jié)果實(shí)際上是高級(jí)經(jīng)理和初級(jí)經(jīng)理每年一度的談判的結(jié)果。談判能力強(qiáng)的人得到一個(gè)低的目標(biāo)，談判能力差的人得到高一點(diǎn)兒的目標(biāo)。業(yè)績(jī)表現(xiàn)好的人目標(biāo)會(huì)更高，業(yè)績(jī)表現(xiàn)差的人目標(biāo)會(huì)低一些。博弈成為一種常態(tài)，真實(shí)和創(chuàng)業(yè)精神卻受到了抑制。這些目標(biāo)往往是從財(cái)務(wù)的角度來衡量的。這些財(cái)務(wù)數(shù)字會(huì)讓經(jīng)理人員感覺很好，看起來很成功，甚至?xí)w。費(fèi)用的上限和業(yè)績(jī)的底限表明平平庸庸才是真正的目標(biāo)，而表現(xiàn)好的人往往會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人員和員工變成了馬克思所說的大機(jī)器上的一個(gè)小齒輪。資本所有者和工人在最壞的環(huán)境中工作，與公司對(duì)立并且互相對(duì)立。在公司內(nèi)部，高層管理者與低層管理者及員工對(duì)立。他們共同工作的時(shí)候，結(jié)果通常是破壞價(jià)值?；蛘呤墙M織忽略內(nèi)部的規(guī)定，忽略短期的目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造。
我們的EVA系統(tǒng)可以將高級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員、股東和員工的利益統(tǒng)一到一起。目標(biāo)設(shè)置基于EVA，這樣資本和勞動(dòng)力的成本已經(jīng)包含在目標(biāo)中，并且與股票價(jià)格和公司的價(jià)值相關(guān)?；诋a(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)、專利、商標(biāo)、技能和投資，企業(yè)應(yīng)該提出什么樣的目標(biāo)呢？我們的系統(tǒng)并不給予員工以談判能力，也不會(huì)給以承諾，
而是給他們一個(gè)期望，并希望他們能超越這個(gè)期望。在每個(gè)方向上都沒有上限，員工可以得到數(shù)額很大的獎(jiǎng)金，也有可能是負(fù)數(shù)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)
金將會(huì)存入到獎(jiǎng)金庫之中，其中，部分會(huì)直接發(fā)放給員工，部分會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)考核暫存。這會(huì)平滑公司在不同周期階段業(yè)績(jī)的波動(dòng)曲線，鼓勵(lì)持續(xù)性發(fā)展，懲罰破壞價(jià)值的決策。正是由于獎(jiǎng)金庫的存在，經(jīng)理人員和員工會(huì)更關(guān)注他們的決策，以期在未來獲得這部分收入。
EVA系統(tǒng)保證資本和價(jià)值創(chuàng)造的管理有利于雙方的利益，創(chuàng)造性運(yùn)用該工具以及帶來的成功機(jī)遇會(huì)使得員工和股東都受益。
非財(cái)務(wù)的目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)指標(biāo)可以也應(yīng)該與EVA相連。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，它們是企業(yè)長(zhǎng)期成功的驅(qū)動(dòng)力量。它們包括環(huán)境因素、員工和客戶的滿意度、安全性和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。它們中沒有任何一個(gè)是必然與價(jià)值創(chuàng)造相違背的，尤其是當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造是組織的核心思維的時(shí)候。
EVA應(yīng)該從上到下盡可能深入貫徹到每個(gè)人心中?；贓VA的目標(biāo)和激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該相應(yīng)推出。激勵(lì)計(jì)劃要包括本地和全球范圍內(nèi)的員工，這樣可以鼓勵(lì)他們共同分享一些好的經(jīng)驗(yàn)。
通過對(duì)我們?cè)诿绹?guó)的客戶的研究，我們發(fā)現(xiàn)，與同行相比，采用EVA激勵(lì)體系的公司在整個(gè)商業(yè)周期中會(huì)有更好的業(yè)績(jī)。EVA釋放了員工的主觀能動(dòng)性，使員工像股東一樣思考和行動(dòng)，用他們的想法來創(chuàng)造價(jià)值。這會(huì)給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這并不是說公司非要在金融市場(chǎng)上交易才會(huì)有價(jià)值，私有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)運(yùn)用EVA同樣也可以成功。新加坡的淡馬錫控股公司鼓勵(lì)其控股的企業(yè)采用EVA體系。美國(guó)郵政在前美國(guó)郵政大臣的領(lǐng)導(dǎo)下，在沒有提高郵票價(jià)格的情況下扭虧為盈。在印度、東南亞、歐洲和美國(guó)等地的很多私營(yíng)與上市公司實(shí)施了EVA體系，尤其是當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人將權(quán)力傳遞給下一代或者移交給職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候。
對(duì)于想要上市的私營(yíng)企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)來說，實(shí)施EVA向公眾投資釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：公司將尋求包含小股東在內(nèi)的全體投資者的利益最大化。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，EVA的衡量和激勵(lì)體系可以表明每個(gè)商業(yè)單元是否產(chǎn)生價(jià)值，并消除不能帶來價(jià)值的資金募集。
盡管EVA是基于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)語言，但是，它是一種常識(shí)。EVA會(huì)提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)于那些靠辦公室政治和策略成功的人來說，EVA會(huì)是一個(gè)更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)和亞洲地區(qū)公司的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)。EVA能以一種專注的、可持續(xù)的和客觀的方式來驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。實(shí)施EVA可以給公司在績(jī)效評(píng)估、資本管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)能力和薪酬激勵(lì)等方面帶來全球一流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。