JIT的運作流程模式和條件
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一，運作模式：
1.供應商就近設廠。
2.企業(yè)給供應商長遠的訂單和FCST。
3.供應商據(jù)此備合理庫存。
4.企業(yè)派品檢人員駐廠檢驗。
5.供應商根據(jù)需求DN送貨結款。
二，JIT 對供需雙方的優(yōu)劣勢分析：
1.企業(yè)獲得了更少時間、更低資金占用、更少庫容占用。特別是對于一些程序復雜的大廠，僅僅簽核就需要2天-2周，而現(xiàn)在一個FCST就可以搞定。由于按需求交貨，按交貨付款，所以企業(yè)幾乎沒有資金占用。由于供應商幾乎是隨叫隨到，企業(yè)備庫存只有1-2天，故而資金和庫容占用非常少。
2.對于供應商來說，好處是獲得了長遠訂單，并有充足的備料時間。但劣勢也是很明顯的，如果企業(yè)素質(zhì)不高，訂單或FCST不夠準確，生產(chǎn)無計劃，那么就會頻繁交料，就會有庫存無限增大，卻還面臨砍單而致呆滯的風險。
三，JIT的若干條件：
JIT的運行并不是無條件的，也不適合所有的行業(yè)。
1.僅適合零件組裝行業(yè)，如汽車、電子行業(yè)。對于這些行業(yè)而言。每款最終產(chǎn)品有非常多的零件，而超過組裝需要的零件都是浪費。
2.產(chǎn)品必須重復生產(chǎn)，最好是由模具生產(chǎn)（即一款產(chǎn)品在某段時間內(nèi)有很多間斷和非間斷需求）。
3.走JIT的企業(yè)一般是制造業(yè)大廠，程序比較復雜，因此可節(jié)約很多時間。
4.走JIT的企業(yè)對土地、資金的占用看得比較重，所以在保稅區(qū)的企業(yè)一般采用。
5.訂單和FCST必須要有一定的準確度和參考性。
6.物料最好是共用料，便于一款產(chǎn)品死掉后，被其它產(chǎn)品吸收。
四，JIT的實質(zhì)：
1.將供應商變成企業(yè)的倉庫。
2.將資金成本占用在供應商處，即讓供應商代墊物料成本。
3.在供應商家品檢，避免往返補料和異常而影響生產(chǎn)。