如何推行精益生產(chǎn)?-精益生產(chǎn)實(shí)施和推廣
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
一、企業(yè)文化先行
推行精益生產(chǎn),一定要系統(tǒng)性的看問題,首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā),訂單管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營(yíng)的各層面去貫徹這一理念。
就企業(yè)文化而言，具體需要從以下方面開始著手：
5S是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)于日本企業(yè)而言似乎已經(jīng)上身到一種員工基本素質(zhì)的層面，不需要過多的強(qiáng)調(diào)，而對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，似乎很難做到真正精益意義上的5S，唯一的行之有效的辦法就是教育，通過教育使5S真正成為員工的基本素養(yǎng)。這一點(diǎn)在此不想過于詳談。
2、 積極開展QC，創(chuàng)意改善，安全提案，各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)等等活動(dòng)
這些活動(dòng)最根本的目的就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的改進(jìn)，從細(xì)微處著手，全員參與的形式提升職場(chǎng)士氣，打造高效的職場(chǎng)氛圍，可根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)采取靈活的手法來開展此類活動(dòng)。
3、 增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)整體性，一定要加強(qiáng)員工這方面的意識(shí)，通過教育的手段讓員工切實(shí)的體會(huì)到自身工作的意義和重要性，從而有效的規(guī)范基層員工行為增強(qiáng)其責(zé)任感。在這個(gè)方面同時(shí)需要轉(zhuǎn)換管理者或監(jiān)督者思維，精益生產(chǎn)視人為錯(cuò)誤為在所難免，打個(gè)比方如果在生產(chǎn)線上出現(xiàn)員工的錯(cuò)誤操作或者指令，除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)處理以及員工本身進(jìn)行教育之外，更為重要的是需要從體制或非人為的角度去分析問題進(jìn)而加以改善，這也是精益生產(chǎn)文化中最為人性的一面。
4、 推行可視化管理
為什么要進(jìn)行可視化，可視化的本身是暴露問題的工具，絕對(duì)不是用來展示成果的地方，這一點(diǎn)需要改變過去的思維，同時(shí)并不單單指的通過一些文字圖片材料來匯報(bào)問題，更為重要的是深入制造現(xiàn)場(chǎng)，通過各種先進(jìn)信息技術(shù)將生產(chǎn)線的問題暴露出來，使得設(shè)備、作業(yè)人員、監(jiān)督者、技術(shù)維護(hù)人員、管理者這些能很好形成一個(gè)整體，快速響應(yīng)。
企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的體系，實(shí)施精益生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要在很多方面下工夫，理所當(dāng)然思想體系是第一位的。
二、 整合業(yè)務(wù)流程,打造企業(yè)價(jià)值鏈
充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞，找出企業(yè)價(jià)值鏈所在，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制。輔之以信息化的手段提高管理水平，信息化的設(shè)計(jì)與啟動(dòng)一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。
具體而言，首先需要將價(jià)值鏈進(jìn)化為一個(gè)流的趨向，另外需要建立在以現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時(shí)化體系，在生產(chǎn)計(jì)劃上需要周密考慮，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計(jì)劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求，在客戶關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識(shí)。
三、 立足于與制造現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,全面推行持續(xù)改善
精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，如果說是精益價(jià)值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場(chǎng)的改善延伸到企業(yè)各個(gè)層面，改善是永無止境的，這一點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認(rèn)識(shí)員工對(duì)知識(shí)對(duì)成就感的需要，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場(chǎng)是持續(xù)改善必須遵守的根本。
總之，實(shí)施和推廣精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性企劃過程，一定要周密布置，結(jié)合行業(yè)的特殊屬性，理清和整合行業(yè)資源，在具有一定的精益企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌實(shí)施，一定會(huì)為企業(yè)、行業(yè)帶來巨大的效益。