中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策
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我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，在國平易近經(jīng)濟中闡揚著主要浸染。與大型企業(yè)對比，中小企業(yè)因為出產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形陋習模效益，在出產(chǎn)效益、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于持久以來，我國中小企業(yè)的高速成長都是以資本的大量耗損為價錢，在財政上默示為成本高、獲利少。所以，中小企業(yè)應該強化成本打?qū)懸庾R，對中小企業(yè)成本管理問題進行深切研究，剖析今朝我國中小企業(yè)成本管理存在的問題，在此基本上，提出增強中小企業(yè)成本管理的相關(guān)法子。
一、中小企業(yè)成本管理概述
1、成本管理的概念
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)軌制下企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營管理的一個主要方面，任何企業(yè)都應實施有用的成本管理，才能在市場經(jīng)濟下穩(wěn)步前進。現(xiàn)代的成本管理是指企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本剖析、成繃胰振妄想和成本節(jié)制等一系列科學管理系統(tǒng)的總稱。現(xiàn)代的中小企業(yè)成本管理一般搜羅成本展望、成繃胰振妄想、成本打算、成本核算、成本節(jié)制、成本剖析和成本查核等功能。
2、中小企業(yè)合用的成本管理體例
傳統(tǒng)的成本管理只正視產(chǎn)物制造環(huán)節(jié)的節(jié)制，輕忽非出產(chǎn)規(guī)模的管理，很少考慮企業(yè)外部情形轉(zhuǎn)變的剖析，缺乏成本管理的計謀性。過度強調(diào)“切確定量”和尺度化管理，輕忽人的身分，導致對影響成本凹凸身分剖析的不周全性。現(xiàn)代成本管理體例是一個系統(tǒng)整體，所以在設(shè)計時要綜合運用，不成斷章取義，必然要注重綜合性、周全性、持久性。在成本管理這個系統(tǒng)過程中，人是具有主不美觀能動性的，企業(yè)若何設(shè)計恰當?shù)募顧C制根柢動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理體例首先要考慮的問題，必然要注重以酬報本。因為出產(chǎn)體例的改變與高科技的成長，傳統(tǒng)的成本管理體例已難以供給管理者所需的成本信息。所以應采納現(xiàn)代成本管理剖析體例，優(yōu)化企業(yè)成本管理，使企業(yè)持續(xù)成長。現(xiàn)代成本管理體例有良多，如功課成本法、方針成本法、責任成本法、持續(xù)提高法、價值鏈剖析和周全質(zhì)量管理等。
二、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀剖析
經(jīng)由過程膳縵沔的介紹，我們已經(jīng)體味了良多成本管理的根基理論常識，下面來看一下中小企業(yè)成本管理thpxb.com的一些根基情形及剖析其存在的不足之處。
1、中小企業(yè)成本管理的根基情形聲名
更始開放以來，我國經(jīng)濟快速成長，中小企業(yè)間的市場競爭日益激烈，成本管理作為企業(yè)管理的主要組成部門，其主要性加倍凸顯。可是，從當前我國大部門中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看，成本管理的水平仍相當落伍，其中，最較著的默示就是不少企業(yè)仍實施傳統(tǒng)的成本管理。以經(jīng)濟較發(fā)家的東莞市為例，2008年，東莞以外商投資企業(yè)和平易近營企業(yè)為主，按照有關(guān)資料的統(tǒng)計，東莞市平易近營企業(yè)的比重約為87%，外商企業(yè)的比重約為13%。在東莞的企業(yè)傍邊，實施計謀成本管理企業(yè)的比重約為30%，它們大部門都是外商企業(yè)，如沃爾瑪、諾基亞等，而其余的約70%的企業(yè)，因為各種原因，仍實施傳統(tǒng)的成本管理，它們大部門是中小型企業(yè)，其中不少是平易近營企業(yè)。這個現(xiàn)狀剖明，計謀成本管理的實施在東莞還處于起步的階段。從全國的情形來看，規(guī)模較大的外資中小企業(yè)實施計謀成本管理較普遍，這一點與東莞的情形相似。同時，一些大型和特大型國有企業(yè)也起頭了計謀成本管理的考試考試，好比美菱集團的“科技驅(qū)動型成本計謀管理”、邯鄲鋼鐵集團的“模擬市場核算、倒弄法、成本否決”等。泛博中小企業(yè)因為受到意識和前提等主客不美觀身分的制約，仍普遍實施傳統(tǒng)的成本管理，這在很大水平上制約了企業(yè)的成長。
2、中小企業(yè)成本管理存在的問題
今朝我國中小企業(yè)對于成本的管理和節(jié)制很是虧弱，成本管理過程中存在著諸多的短處，而這些正嚴重制約著中小企業(yè)的保留和成長。
(1)成本管理的方針具有局限性。首先，我國中小企業(yè)成本管理的方針仍普遍局限于降低成本。大大都企業(yè)仍以降低耗損和節(jié)約費用作為降低成本的根基手段，將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、持久的角度來算作本的效用。如對于科研投入，良多中小企業(yè)只從短期看需要增添投入，增添成本，而沒有從持久、整體來看。科研投入不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭奪競爭的自動權(quán)。同時從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本降低是有前提和限度的。尤其是在科學手藝迅猛成長和原材料、勞動力成本大幅度上漲的今天，制造業(yè)企業(yè)如不美觀還力爭純摯依靠降低成原本獲取競爭優(yōu)勢已是不成能的了。“溫州制造”呈現(xiàn)的危機正印證了這一不雅概念。其次，大大都中小企業(yè)沒有從計謀的高度將成本管理的方針定位在處事于企業(yè)競爭地位的提高和競爭優(yōu)勢的形成上。今朝我國大部門中小企業(yè)往往輕忽對外部情形和本企業(yè)成本競爭能力的周全剖析與管理，不能將成本管理同競爭情形有機連鮮ё仝一路，不單無法充實操作外部情形的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)尋找新的成長契機，還經(jīng)常因為外部情形的轉(zhuǎn)變而制約了企業(yè)自身的成長。
(2)成本管理缺乏市場理念。成本現(xiàn)實上是一個企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合浮現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資本投入供給更多的產(chǎn)物和處事，高效率未必就是高效益。良多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)物成本，經(jīng)由過程提高產(chǎn)量可以降低單元產(chǎn)物分管的固定成本，產(chǎn)量越高，單元產(chǎn)物成本越低。在發(fā)賣量不變的情形下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)物的需求若何，片面地經(jīng)由過程提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)物成本。將出產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛匿于存貨，提高短期利潤。而跨越市場需求的產(chǎn)物往往會經(jīng)由過程一些促銷的手段來發(fā)賣，這些促銷手段所增添的營銷成本經(jīng)常會跨越上述經(jīng)由過程增添產(chǎn)量節(jié)約的成本，本色上造成了企業(yè)總體成本的增添。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理抉擇妄想上呈現(xiàn)誤區(qū)。
三、完美我國中小企業(yè)成本管理的對策
我們可以看出，現(xiàn)實中中小企業(yè)存在的一些問題警示我們面臨今朝激烈的市場競爭狀況，中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，就必需進行更科學、更嚴酷和更邃密的成本管理。是以完美和成長傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)體例，從自身出產(chǎn)經(jīng)營的全局和久遠成長出發(fā)，擬定出適合本企業(yè)現(xiàn)實成長的成本管理計謀是今朝中小企業(yè)進卸舊本管理的首要使命。
1、樹立現(xiàn)代中小企業(yè)成本管理不美觀念
(1)樹立成本效益不美觀念。跟著市場經(jīng)濟的成長，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系。企業(yè)的一嵌舊本管理勾當應以成本效益不美觀念作為支配思惟，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約”不美觀念向現(xiàn)代“效益”不美觀念改變。樹立一種新的成本管理不美觀念——成本效益不美觀。成本效益不美觀念浮現(xiàn)了財政管理思惟中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的撐持是為了獲取更大的收益。在該原則的指導下，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)物的出產(chǎn)成本，而且還要關(guān)注其產(chǎn)物在市場上實現(xiàn)的效益，從出產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益的對比剖析中來論證成本撐持的需要性與合理性，力爭做到以盡可能少的成本投入，為企業(yè)締造出盡可能多的經(jīng)濟效益，從而達到企業(yè)的財政管理方針。
(2)樹立計謀成本管理思惟。跟著經(jīng)濟全球化，信息收集化的成長，國內(nèi)外市場競爭激烈。在這種大的經(jīng)濟情形布景下，要求我國中小企業(yè)需要對企業(yè)的成本管理進行持久性和計謀性的思慮，將成本管理與企業(yè)計謀相連系，站在計謀的高度上考慮成本問題，以使企沂ё仝競爭中持久保留和成長。計謀成本管理，即在計謀思惟指導下，從計謀的高度研究企業(yè)的成本問題，按照自身客不美觀前提和情形，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確剖析和剖斷企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并經(jīng)由過程物流手藝、資本設(shè)置裝備擺設(shè)及功課管理等一系列體例，擬定成本方針，以及達到這一方針的實施方案，以保證企業(yè)的可持續(xù)成長，取得競爭優(yōu)勢。
2、選擇前進前輩的中小企業(yè)成本管理體例和手段
(1)引進前進前輩的成本管理體例。科學的成本管理軌制需要科學的成本管理體例做基本，因其中小企業(yè)應連系自身的現(xiàn)實情形，充實借鑒和領(lǐng)受世界規(guī)模內(nèi)一切前進前輩的成本管理體例，并將其應用到現(xiàn)實的成本管理工作之中，以順應競爭性的市場情形和實現(xiàn)企業(yè)成本管理方針。好比可以采用功課成本法、成本企劃法、責任成本法和方針成本法。
(2)成立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。跟著電子計較機和互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及，中小企業(yè)應成立以電子計較機和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，一方面企業(yè)可以充實操作電子計較機儲存信息量大、運算速度快、使用便利這些特點，替代一些繁重的事務性勞動；在數(shù)據(jù)的措置上，實現(xiàn)批措置和實時措置，從而加速信息的措置和反饋速度，提高成本管理人員的營業(yè)措置水安然安祥抉擇妄想的效率。另一方面企業(yè)可以充實操作互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全數(shù)出產(chǎn)經(jīng)營勾當所需的各類市場信息，使企業(yè)實時、周全、切確地把握市場的轉(zhuǎn)變，實時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)物，搶占市場份額；輔佐企業(yè)實時遏制過時產(chǎn)物的出產(chǎn)，削減無形損失蹤，從而使中小企沂ё仝激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。
跟著我國更始開放的不竭深切，經(jīng)濟快速成長，為我國中小企業(yè)的成長締造了精采的成長機緣。可是跟著我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)體例的不竭完美，中小企業(yè)面臨的市場競爭也將加倍激烈。在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時代，中小企業(yè)若何才能抓住機緣，介入到更寬敞寬大曠達的國際市場競爭中，這對中小企業(yè)成本管理提出了更高的要求。是以，我國中小企業(yè)應該樹立和強化成本打?qū)懸庾R，不竭地完美自己，促進自身的成長，為我國社會主義市場經(jīng)濟的成長作出更大的進獻。