非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)版）
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液
2）債權(quán)的構(gòu)成以及
應(yīng)收賬款的管理
3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理
4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理
5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯
6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
二、利潤(rùn)表的閱讀
1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制
2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用
3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響
三、現(xiàn)金流量表的閱讀
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
第二部分：
預(yù)算管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
2）預(yù)算編制方式、方法與流程
二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告
2）儀表板
三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核
1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序
2）預(yù)算考核
第三部分：
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知
1）不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)
2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素
4）外部風(fēng)險(xiǎn)因素
5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理
二、打造內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
2）內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫
3）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
第四部分：構(gòu)建客戶信用管理體系，提升應(yīng)收賬款管理績(jī)效
一、信用管理的理念
1）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范
2）信用管理價(jià)值鏈
3）信用客戶的范疇及其控制
4）信用風(fēng)險(xiǎn)模型
5）信用信息的獲取和解讀
6）信用政策的類型及其調(diào)整
二、信用管理的主要流程
1）建立信用部門
2）制定信用總則
3）新客戶授信
4）賒銷跟蹤
5）客戶信用重審