采購經理怎么當
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采購成本占經營總成本的比例很大，若構成產品的配件無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經營。若采購價格過高，則產品成本也高，影響到產品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質很差，影響到產品的品質，從而使產品不具備市場競爭力。之所以出現(xiàn)上述情況，是因為他們往往把采購看成是一種次要職能，在管理方面幾乎不予重視；購買部門的分析也往往完全集中于關鍵原材料的買價，而沒有從戰(zhàn)略高度來分析改進。學習科學的管理方法，對購買方式稍加改變，許多企業(yè)便會產生成本上的重大效益；合理的采購數(shù)量與適當?shù)牟少彆r機，能有效地降低物料庫存，從而減少資金的積壓。
領會采購五原則
1、適價 大量使用與少量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：
* 多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最低價、最高價、一般價格等。
* 比價：要分析各供應商提供材料的性能、規(guī)格、品質要求、用量等才能建立比價標準。
* 自行估計：自己成立估價小組，由采購、技術人員、成本會計等人組成，估算出符合品質要求的，較為準確的底價資料。
* 議價：根據(jù)底價的資料，市場的行情，供應商用料的不同，采購量的大小，付款期的長短等等與供應商議定出一個雙方都能合理接受的價格。
2、適時 采購計劃的制定要非常準確，該進的物料不按時進來，造成停工待料，增加管理費用，影響銷售和信譽；太早采購囤積物料，又會造成資金的積壓、場地的浪費、物料的變質，所以依據(jù)生產計劃制定采購計劃，按采購計劃適時的進料，既能使生產、銷售順暢，又可以節(jié)約成本，提高市場競爭力。
3、適質 采購材料的成本是直接的，而品質成本是間接的，“價廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一方都會造成最終產品成本的增加。
* 品質不良，經常性的退貨，造成各種管理費用增加。
* 經常退貨，造成經常性的生產計劃變更，增加生產成本，影響交貨，降低信譽和產品競爭力。
* 品質不良，需增加大量檢驗人員，增加成本。
* 生產過程中，因原材料不良造成制造中的不良品增多，返工多、返修多，增加時間成本和人員成本。
* 品質不良，成品品質不良率加大，客戶投訴及退貨增多，付出的代價就高。
4、適量 采購量多，價格就便宜，但不是采購越多越好，資金的周轉率、倉庫儲存的成本都直接影響采購成本，應根據(jù)資金的周轉率、儲存成本、物料需求計 劃 等綜合計算出最經濟的采購量。
5、適地 供應商離自己公司越近，運輸費用就越低，機動性就越高，協(xié)調溝通就越方便，成本自然就越低了。