準時制生產(chǎn)（JIT）
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JIT是通過浪費的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個方法，浪費被定義為那些不能給產(chǎn)品增值的東西。
JIT計劃的啟動和實施將給制造企業(yè)其資源利用的各個方面帶來顯著效果，尤其是在那些使用MRP很出色的企業(yè)中。
MRP和JIT的共同目標
成為并保持為世界級的競爭者，是MRP和JIT的共同目標。Oliver Wight曾說：企業(yè)間是沒
有同等的，只有競爭。這句話包含了好和壞兩種說法，好的說法是，一家企業(yè)是不太行的制造商，但如果競爭者更弱的話，則可能會很成功。壞的說法是，另一家企業(yè)是很優(yōu)秀的制造商，但如果競爭者更強的話，則可能破產(chǎn)。在今天的世界市場中，如果有，也只是少數(shù)企業(yè)能靠著競爭者弱的保證而保存。保持并增加市場份額的唯一可靠方法是：不落后并超越競爭者（和未來的競爭者）。
在本文中，關于MRP和JIT的幾點將被提到。
1．高水平的成功運行MRP的公司已獲得了顯著的效果。原因很明顯：MRP幫助企業(yè)的每個人將他們的努力朝著共同的目標和諧的結合起來。用個簡單的詞來說，就是團隊意識。大量熱心于JIT的人批評MRP難于實施和運行。另外，他們說MRP提高了產(chǎn)品設計和流程設計的質(zhì)量，卻沒有減少浪費，等等。
這些誤解包含有真相和假相，值得進一步考察，如果一個企業(yè)其組織行為很不規(guī)范，并且其成員間缺乏信任，MRP則難以實施和運行，這個組織必須培養(yǎng)團隊意識。這是一種文化的改變，一些組織可能還不夠成熟來完成這種改變，在這種情況下，MRP的邏輯并沒有錯。而是說明了這些公司的人員不能或不會提出一起工作的問題。
MRP是給制造企業(yè)的所有資源做有效計劃的方法，但不僅指一些制造企業(yè)，而是指所有制造企業(yè)。MRP必須設計的很“健壯”，因為它得適用于所有制造企業(yè)。如果一個企業(yè)是按客戶訂單、或備貨生產(chǎn)、或按合同生產(chǎn)、或按訂單設計、或其它組合方式。MRP都是適用的。如果產(chǎn)品是只生產(chǎn)一次、或只是一時生產(chǎn)、或重復生產(chǎn)。MRP同樣適用。不管產(chǎn)量是高是低、可預測或不可預測，MRP都能輕松的處理好。不管產(chǎn)品是鍛造、鑄造、裝配、仿照、紡織、混裝、烘烤、散裝、釀造等等，MRP都已被證明是一個有效的計劃工具。MRP是給各種制造類型做計劃的普遍適用方法，因為它的普適性和健壯性，它能被用于適應那些粗糙的生產(chǎn)活動。舉例來說，MRP能被用于計劃和調(diào)節(jié)減少廢料，與其靠減少提前期和訂單數(shù)量，還不如使用MRP，它不管計劃人員如何減少提前期和訂單數(shù)量，都能達到目的。MRP還可被用于減少庫存。MRP是幫助制造企業(yè)解決它們資源協(xié)調(diào)問題的計劃工具。
在這方面，它是如此強大，對于那些粗糙的生產(chǎn)活動，它都能進行計劃，計劃的不適用，不應看作是計劃系統(tǒng)本身的缺點，而是要考慮那些使用人員。MRP的批評者不應將計劃方法的邏輯看作是缺點。
2．JIT為制造企業(yè)中任何地方減少浪費，包括庫存、提前期、訂單數(shù)量、設置、質(zhì)量、產(chǎn)品設計、產(chǎn)量選擇、報告、保存、公務、材料運送、雜亂的物流、工廠布局、雇員技能分級、與顧客和供應商來去的信息流、以及表單。它盡可能使得事情都可預測，并易于重復執(zhí)行。簡單JIT的特點。當企業(yè)運用JIT后，它們的產(chǎn)品制造變的更為簡單，它們的制造流程變的更為可預測，產(chǎn)品和流程設計合理化、集成化了。總之，兩種的自由度大為降低，這使得在這些企業(yè)中做計劃更為簡單，從而MRP的應用更為容易。
3．最近關于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入JIT計劃的自定級A級的MRP企業(yè)比起其它企業(yè)來，效率是成倍的。原因很簡單，A級企業(yè)運作有序，并有時間嘗試其它的改進。
4．前面已提到，MRP的A和B級用戶已表明了它們企業(yè)運作的極大改進，而且，當它們積極引入JIT后，這些改進又向前推進了一步。事實上，MRP和JIT協(xié)調(diào)運作是最好的。
5．相當一部分世界級競爭者是那些綜合MRP和JIT的美國企業(yè)，當它們談到它們的運作時，很少提到MRP。在這些企業(yè)中，它們的經(jīng)營方式很簡單，但要它們說出經(jīng)營中哪些是MRP或JIT時，卻難于分清。它們重點不是放在工具上，而是在經(jīng)營上。