人力資源管理--薪酬管理
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透過職務(wù)評等、薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)以及績效培育等管理辦法，企業(yè)應(yīng)建立一完整之薪資管理制度。此制度不僅要能兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性及外在巿場的競爭性，同時要結(jié)合企業(yè)及個人的績效。
薪資項目應(yīng)包括底薪、年終獎金、特別績效獎金、特別津貼、長期激勵獎金以及其它非現(xiàn)金之獎勵。除此之外，某些企業(yè)為了吸引公司內(nèi)具有潛力值得栽培之人材長期為公司服務(wù)，特別針對這些人提供長期獎勵辦法。重點在于獎金之達成目標(biāo)系建立于三至五年的公司長程營運目標(biāo)，且獎金之發(fā)放亦以三至五年為周期。此獎金除了提供這些少數(shù)人材優(yōu)于他人的獎勵外，同時傳達了公司對其過去貢獻的肯定及感謝。
福利制度
為了確保員工生活及生命之品質(zhì)與保障，公司通常會訂定一套福利制度，此制度包括法定社會福利制度及公司內(nèi)部提供的福利制度。
福利制度的設(shè)計應(yīng)兼顧合法性、保障性及競爭性。除了勞動基準法所訂定的基本勞工福利外，為了吸引人材，大部分企業(yè)均提供公司之福利制度，其中較特別的有退休辦法、壽險、意外險、醫(yī)療保險、失能保險、出差意外險等。
福利制度亦包括員工服務(wù)部分，此部分大多是由職工福利委員會統(tǒng)籌規(guī)劃辦理。
工作環(huán)境
工作環(huán)境亦是求職者選擇工作時考慮的重要因素之一，如要吸引一流人材，企業(yè)必須提供一個具備下列氣氛之工作環(huán)境︰
公平及尊敬
包容性
溝通順暢
參予與灌能（Empowerment）
團隊精神
知名之管理能力及健全之
人力資源管理制度
績效導(dǎo)向
彈性工作調(diào)整等
員工發(fā)展
為滿足企業(yè)及個人之成長需求，公司應(yīng)有一套完整的員工培育計畫，期望能透過一些特定的作法，達成培養(yǎng)公司核心主管接班人的任務(wù)，并善盡協(xié)助員工成長的企業(yè)責(zé)任。可采行作法有︰
個人績效培育計畫︰
透過主管與部屬長達一年的設(shè)定績效目標(biāo)、工作指導(dǎo)及評估績效等互動，建立共識，并借著員工技能與績效的提升進而提升組織整體的績效。
在職訓(xùn)練︰
提供員工在工作中學(xué)習(xí)新技巧、新知識及新的管理觀念的機會，如工作輪調(diào)、短期任務(wù)、參加項目小組等，提升員工的工作能力，以擔(dān)負更重要的職務(wù)。
外部訓(xùn)練︰
派遣員工至公司外部專業(yè)企管顧問公司或?qū)W校接受專業(yè)或新專業(yè)知識、技能的訓(xùn)練，以彌補其個人甚至企業(yè)內(nèi)專業(yè)的不足。
確定公司所需管理能力︰
為確保企業(yè)內(nèi)各管理階層的在位者均具備達成該職務(wù)賦予之責(zé)任所必須之管理能力(Competencies)，企業(yè)應(yīng)明定每一職位應(yīng)具備的管理能力，并充分溝通至組織內(nèi)每一階層，使組織內(nèi)每一位成員均清楚了解，以便充實自己，爭取晉升或調(diào)任的機會。
針對在職主管，企業(yè)亦可評估其具備的管理能力，與該職務(wù)必備之管理能力兩者間的差異，提供該主管作為未來培育的指針。
訓(xùn)練及發(fā)展計畫︰
結(jié)合公司長程經(jīng)營策略及組織內(nèi)長短期人力與才能的需求，公司應(yīng)訂定一套訓(xùn)練發(fā)展計畫以確保公司永遠有足夠的人材來達成公司長程經(jīng)營的使命。此計畫可設(shè)定為針對公司整體發(fā)展、部門的發(fā)展或個人的發(fā)展。
行情由自己決定
整體報酬系統(tǒng)是人力資源管理的新趨勢，我們無法期望國內(nèi)所有企業(yè)均采用此一系統(tǒng)。但每一企業(yè)均有其管理上的重點，可滿足不同階段的需求。因此，無論是社會新鮮人或是打算轉(zhuǎn)業(yè)或跳槽的在職者，在選擇下一個工作環(huán)境的時候，先仔細評估自己目前階段性的需求是什么？是金錢？是安定？是成長？或是沖刺？再決定下一個工作環(huán)境是否適合我們。請記住，我們的行情是由我們自己決定的。只要能不松懈的充實每一個階段的學(xué)習(xí)，必能累積無窮盡的精神與物質(zhì)上的財富。