人力資源整合的三個層次
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人力資源作為企業(yè)所需資源之一，通過整合進(jìn)入企業(yè)，從而發(fā)揮價值。由于不同的企業(yè)不同的發(fā)展階段不同的人力資源，其重要性不一樣，其被整合的方式方法也不一樣。筆者認(rèn)為可以分三個層次：
第一個層次，打工層次。
企業(yè)整合人力資源，按照市場價格進(jìn)行交易。通俗的講，企業(yè)采取的是買賣關(guān)系，這樣的買賣和在市場上采購機(jī)器設(shè)備或原材料沒有區(qū)別，就是“我購買你的勞動，你給我干活”。特點有三：1、永遠(yuǎn)買家吃虧，且交易成本高。所有的買賣都是一個藝低買為目標(biāo)，一個以高賣為目標(biāo)。形成老板和員工天然的對立關(guān)系。買賣談價的過程往往是以交易失敗為威脅達(dá)成的。大家看到街頭買衣服，買家不清楚衣服的價格的時候，往往會使勁殺價，并以不買為威脅，迫使賣家讓步。而結(jié)果卻是：“只有錯買的沒有錯賣的”，“買家沒有賣家精”。所以說，這種做法不會改變結(jié)果，只會增加交易成本。2、看“菜”吃“飯”，賺取“利潤”。有些企業(yè)員工，采用成本倒推法則，根據(jù)老板給的薪水，扣除自己應(yīng)得的利潤，余下的作為成本，根據(jù)這樣精密計算的成本來開展工作。結(jié)果：員工能力得不到發(fā)展，企業(yè)員工互不認(rèn)同，進(jìn)入“雙輸”狀態(tài)。3、價值變動，離職高就。有的員工很注重自己的能力發(fā)展，不斷提高自身價值。而老板對員工的價值認(rèn)定無疑是分段的不是連續(xù)的，更有認(rèn)知能力的差異，導(dǎo)致對員工的價值不能及時準(zhǔn)確認(rèn)定。那么這樣的員工就會選擇機(jī)會另謀高就。
由上可以看出，由于員工的能力素質(zhì)是持續(xù)變動的，就要求薪酬能動態(tài)反映員工能力等要素的持續(xù)變化。而由于價格談判導(dǎo)致的交易成本很高，就不可能持續(xù)（或經(jīng)常）交易，將帶來先天的矛盾：薪酬不能動態(tài)反映員工的持續(xù)變化。因此，打工層次只適合那些能力素質(zhì)等要素變化不大的員工，如：清潔工；只適合那些市場供應(yīng)充分，市場價格透明的勞動力，如：保安；只適合那些選擇余地很小的部分員工，比如：在某個區(qū)域只有一家這樣的企業(yè)，員工在這個區(qū)域這個行業(yè)沒有選擇余地。
第二個層次，合作層次。
企業(yè)整合人力資源，將人力資源作為重要要素“入股”。企業(yè)將人力資源與資金資源視為同等重要，視為最主要的價值創(chuàng)造者之一。通俗的講，就是“共同創(chuàng)造、共同分利”。特點有二：1、我不知道你的絕對價值，我不給你設(shè)限制。只要在分配上根據(jù)人力資源的認(rèn)同程度不同確定了分配比例，對其絕對價值沒有準(zhǔn)確的衡量，也就沒有了限制，給了成長的空間。2、將人力資源作為企業(yè)系統(tǒng)的一部分來看待，不是割裂的來看待。這樣就能解釋為什么同一個人才在不同的企業(yè)發(fā)揮的價值千差萬別：因為只有融入成企業(yè)，成為企業(yè)的一部分才被企業(yè)賦予了生命力，才有無限的成長空間。
很顯然，合作層次對快速變化的企業(yè)員工以及需要與企業(yè)融合的企業(yè)員工整合是非常有效的，而對孤立的個人“英雄”及溫水里面的“青蛙”是無效的。企業(yè)到這個層次上，別人要想挖他的人力資源，必須構(gòu)建相同的可適應(yīng)的合作體系，才能保障優(yōu)秀人力資源的“生命力”。
第三個層次，理想目標(biāo)層次。
企業(yè)整合人力資源，是因為同樣的理想同樣的目標(biāo)聚集在一起。特點是：1、共同的理想和共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，聚集一批理想主義者；2、合作為基本模式；合理的利益分配是保障機(jī)制，但不是根本動力；里面包含一定的無私奉獻(xiàn)的雷鋒精神。3、為了滿足基本經(jīng)濟(jì)條件，也可能存在打工層次的員工存在。在他們看來，這只是為了理想和目標(biāo)而組成的互助或優(yōu)勢互補(bǔ)的合作而已。對很多高級人才來說，能夠在有共同的理想和目標(biāo)的團(tuán)隊里面工作，生命將呈現(xiàn)無比的張力。有了這樣的層次的整合，是別的企業(yè)很難學(xué)得到的；畢竟每個企業(yè)的愿景和價值觀是不一樣的。
其實，每個企業(yè)都可以有上述三種層次的人力資源整合，每個人才被整合的方式上也可以是上述三種層次的融合（或混合）。