TPS豐田生產(chǎn)方式是徹底杜絕浪費(fèi)的方式
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豐田生產(chǎn)方式是徹底杜絕浪費(fèi)的方式，是通過杜絕浪費(fèi)來提高勞動生產(chǎn)率。
所謂生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)，是指生產(chǎn)上“只能增加成本”的各種因素。
例如，過多的人員，過多的庫存，過多的設(shè)備。無論是人員，還是設(shè)備、材料和產(chǎn)品，一旦超過需求量，就只會增加成本，并且這種浪費(fèi)還會派生出二次浪費(fèi)來。
在這方面，最大的浪費(fèi)還是由庫存過剩造成的。
現(xiàn)在，假設(shè)庫存產(chǎn)品超過了需求，如果工廠容納不了這些庫存品，就得蓋倉庫。接著，就必須雇傭搬運(yùn)工，把產(chǎn)品運(yùn)到這個倉庫里去。
在倉庫里，為了防止生銹和管理庫存，就要配備若干保管員。盡管這樣，庫存產(chǎn)品也容易生銹和受到損壞，在從倉庫取出使用之前，還需要有人修理。
一旦存入倉庫，就要經(jīng)常掌握什么產(chǎn)品有多少數(shù)量。為此，作為庫存管理部門，就需要花費(fèi)相當(dāng)數(shù)量的工時。而且，在超過一定的限度后，就會有人想著要引進(jìn)電子計(jì)算機(jī)來管理庫存。
一旦沒有完全清楚掌握這些庫存品的情況，就會發(fā)生缺貨。在每天開足馬力全力生產(chǎn)也發(fā)生缺貨時，我們可能會認(rèn)為是生產(chǎn)能力不足，在下年度的設(shè)備投資預(yù)算案中，就會增加預(yù)算，而設(shè)備一增加，庫存就增加得更多。
一種浪費(fèi)產(chǎn)生另一種新的浪費(fèi)，這種惡性循環(huán)，潛伏在生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落里。如果生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)督者，不在相當(dāng)大的程度上了解什么是浪費(fèi)，浪費(fèi)是怎么產(chǎn)生的，等等那么，這種浪費(fèi)的惡性循環(huán)會立即公開表現(xiàn)出來。這種危險是隨時存在的。
這里所列舉出的人員、起重機(jī)、工件箱、建筑物、電子計(jì)算機(jī)、設(shè)備等等一切都會是無效勞動和浪費(fèi)。這是由于有過量的庫存而造成的二次浪費(fèi)。
以上的例子是在設(shè)想的最壞的情況下發(fā)生的。我認(rèn)為，這在豐田汽車工業(yè)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場是不存在的，但類似的現(xiàn)象也是容易發(fā)生的。
以上所說的一次、二次浪費(fèi)，都要列入直接工時費(fèi)、間接工時費(fèi)、折舊費(fèi)、一般管理費(fèi)等內(nèi)，從而導(dǎo)致成本增加。
這樣看來，由無效勞動和浪費(fèi)而造成的成本增加的部分，是決不能忽視的。不僅僅如此，如果有一點(diǎn)失誤，浪費(fèi)就將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤全部吃掉，有可能招致危及經(jīng)營本身的結(jié)果。豐田生產(chǎn)方式之所以把降低成本作為根本目的，就是因?yàn)樵谶@種想法中有上述那種對成本的認(rèn)識。