大型汽車制造企業(yè)的公司財務(wù)報告
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Robert Koethner先生是DaimlerChrysler公司負責(zé)整個集團會計部、計劃與報告部的副總裁兼首席會計官。同樣地，他負責(zé)包括國內(nèi)（德國）要求的，以及根據(jù)美國一般公認會計準則向美國證券交易委員會提交的公司報告。這意味著他既擔(dān)負外部報告職責(zé)，又負責(zé)向DaimlerChrysler高層管理者的內(nèi)部報告。
如所指出的那樣，他的主要任務(wù)是明確的。“我們負責(zé)向高層管理者提供保證，這個保證就是有關(guān)財務(wù)報告的每一件事情都是一致并合規(guī)的，”他說。“在依據(jù)《薩班斯－奧克斯利法案》在美國證券交易委員會登記后，這項工作加大了。我們既根據(jù)內(nèi)部報告也根據(jù)外部報告提供集團的財務(wù)公開信息。”這樣報告的另一個目標(biāo)是產(chǎn)生符合并超過資本市場預(yù)期的一致的質(zhì)量流（stream of quality）。
Koethner的工作所提供的增值是顯而易見的。“我們被假定為是確保一致性的人。他們做每一項業(yè)務(wù)的時候都必須使用同樣的標(biāo)準，”他評論道，并指出這不一定總是件容易的事。“有時候我們被視為看家狗，壞蛋。我們不僅向企業(yè)的每一個部門挑戰(zhàn)，而且向他們提供支持和建議。因此我們向業(yè)務(wù)人員提供咨詢，也給我們的董事會一個清晰的圖景。”Koethner的團隊也提供風(fēng)險管理報告。用他的話說，“我們的任務(wù)是給我們的高層管理者提供保證，幫助他們不在遵守規(guī)定方面花太多精力。”
Koethner大學(xué)畢業(yè)后直接進入了Daimler公司，他大學(xué)期間的主修領(lǐng)域是會計和稅收。“當(dāng)時有去會計師事務(wù)所還是企業(yè)的選擇，這里有機會成本的問題。Daimler是一家聲譽很好的公司，因此我做出了那樣的選擇。”他喜歡它。“十一年前，DaimlerChrysler是第一家在紐約證券交易所上市的德國公司。那是一個非常引人注意的時代。”他現(xiàn)在負責(zé)該集團財務(wù)報告工作已經(jīng)有三年了。
關(guān)于道德與潛在沖突問題，Koethner意識到，從到理論上說，這通常等于你所謂的會計師的職位同其他人的對抗。“自從像安然和世通這樣的財務(wù)丑聞和《薩班斯－奧克斯利法案》出臺后，人們變得更加知曉道德與誠實準則。那是我們一直明白的，但是現(xiàn)在其他部門的人也理解了。我們必須照章辦事，而且它是可以看得到的，”Koethner說。他很快補充說，“在我的職業(yè)當(dāng)中我看到過很多沖突。通常是企業(yè)管理層試圖做一些盈余管理而我們必須向其提出挑戰(zhàn)，并且要求他們不僅遵守會計與財務(wù)報告規(guī)則，而且遵守誠實與道德規(guī)則。”
Koethner承認這不僅僅是內(nèi)部的事情。“我們必須從另一面應(yīng)付審計師，”他說。會計師有時候也作為諸多企業(yè)部門與審計師之間的調(diào)停者。“有時候我們像被夾在三明治里面。但是過去短短的幾年里，這種意識增強了，結(jié)果是我們的任務(wù)也增加了。現(xiàn)在諸多企業(yè)部門更能接受我們作為支持者，并成為商務(wù)人士的談判同盟。”
Koethner指出其所負擔(dān)后續(xù)職業(yè)發(fā)展任務(wù)是“我們必須面對的挑戰(zhàn)。”他詳細闡述到，“在過去十到十五年的時間里，公司與財務(wù)報告領(lǐng)域已經(jīng)非常有活力。將教育視為人力資本的投資是個問題。我抓住機會參加大會、會計研討會以及公司提供的內(nèi)部教育課程。職業(yè)發(fā)展扮演了相當(dāng)重要的角色。”他繼續(xù)說，“而且職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域很寬廣。所有的經(jīng)理需要在諸如策略與全球等問題上作進一步的培訓(xùn)和發(fā)展。”
為了提高職業(yè)會計師的聲譽，Koethner建議在團體組織里制定嚴格的誠實與道德準則。“我們是在會計與財務(wù)報告問題上最后把關(guān)者。我們必須在公司內(nèi)外均被視為是獨立的。”
他也感覺到在過去短短幾年里會計師的角色發(fā)生了十分重要的改變。對比新舊，他說，“有時候，角色不明確。現(xiàn)在我們被假定為諸多企業(yè)部門的咨詢者，給他們在會計與財務(wù)報告方面提供支持。在過去，我們僅做純粹的報告與會計工作。因此，公司會計的角色在過去幾十年里發(fā)生了改變。自從報告功能開始有外部與內(nèi)部之分，并且融入一個職責(zé)的時候起，所有這些都得到了進一步發(fā)展。”
“我們企業(yè)最大的變化一直是會計師角色的變化。以前，我們用不同的語言談話。管理者談?wù)摴芾怼嫀熥駨臅嬕?guī)則。”正如Koethner看到的，Catalyst有這些變化是因為在紐約上市。他詳細談到。“轉(zhuǎn)向美國一般公認財務(wù)準則使得內(nèi)部績效報告同外部財務(wù)報告得以融合。那是我們公司的里程碑。也是管理者與會計師融合變化的一個范例。它增強了會計師的地位。會計師已經(jīng)越來越多的扮演企業(yè)咨詢者的角色。”