七種場景下的軟件工作量估算步驟
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場景一：合同前的工作量估算
場景描述：
（1）沒有實施過CMMI2級
（2）合同未簽，需要給客戶報價
（3）有客戶的概要需求，有類似的項目數(shù)據(jù)可供參考
（4）需要估計整個項目的總工作量，以便于估算總成本，給客戶報價
估算步驟：
（1）尋找類似的歷史項目，進(jìn)行項目的類比分析，根據(jù)歷史項目的工作量憑經(jīng)驗估計本項目的總工作量；
（2）進(jìn)行WBS分解，力所能及地將整個項目的任務(wù)進(jìn)行分解；
（3）參考類似項目的數(shù)據(jù)，采用經(jīng)驗法估計WBS中每類活動的工作量；
（4）匯總得到項目的總工作量；
（5）與第（1）步的結(jié)果進(jìn)行印證分析，根據(jù)分析結(jié)果，確定估計結(jié)果。
場景二：基于詳細(xì)需求的經(jīng)驗估計
場景描述：
（1）只有詳細(xì)需求，沒有歷史數(shù)據(jù)
估算步驟：
（1）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、
項目管理活動、工程活動等。
（2）采用經(jīng)驗法估計每個活動的工作量；
（3）匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。
其他說明：
在該場景下，只使用了經(jīng)驗法，無法對結(jié)果進(jìn)行印證，難以判斷結(jié)果的合理性。
場景三：由編碼估算整體
場景描述：
（1）有類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（2）有編碼活動的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)
（3）有詳細(xì)需求
（4）實施了CMMI2級，但是沒有積累歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)
估算步驟：
（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（3）建立WBS分解中的活動與產(chǎn)品元素的映射關(guān)系，識別出WBS中哪些活動可以采用模型法估算；
（4）估計產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點法，并估計每個產(chǎn)品元素的復(fù)雜度、復(fù)用率等；
（5）根據(jù)歷史的編碼階段的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品元素的規(guī)模估計、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計算每個產(chǎn)品元素的編碼工作量；
（6）根據(jù)歷史的類似項目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗估計其他活動的工作量，可以采用經(jīng)驗法。
（7）匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。
其他說明：
在該場景下，混合使用了經(jīng)驗法與模型法，這2種方法互相補(bǔ)充，而不是互相印證。
場景四：由總體印證基于WBS的估計
場景描述：
（1）有類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（2) 有類似項目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（含管理工作量）
（3）有詳細(xì)需求
（4）實施了CMMI2級，但是沒有積累歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)
估算步驟：
（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）估計產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點法；
（3）累計出整個產(chǎn)品的總規(guī)模，并估計產(chǎn)品總體的復(fù)雜度、復(fù)用率等；
（4）根據(jù)類似項目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的總規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計算總的開發(fā)工作量；
（5）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（6）根據(jù)歷史的類似項目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗估計所有活動的工作量，可以采用經(jīng)驗法。
（7）匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。
（8）與第（4）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（7）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能的原因舉例如下：
類似項目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項目；
WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；
估算專家的經(jīng)驗不適合本項目；
具體任務(wù)的估計不合理；
針對原因，對估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。
其他說明：
在該場景下，對于項目的總工作量有2個結(jié)果或者多個結(jié)果，這些結(jié)果可以互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過程中的不合理之處，是估計更加合理。
場景五：三維印證基于WBS的估計
場景描述：
（1）有類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（2) 有類似項目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（含管理工作量）
（3）有詳細(xì)需求
（4）實施了CMMI3級，有歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)（階段分布、工種分布）
估算步驟：
（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）估計產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點法；
（3）累計出整個產(chǎn)品的總規(guī)模，并估計產(chǎn)品總體的復(fù)雜度、復(fù)用率等；
（4）根據(jù)類似項目的全生命周期的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的總規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計算總的開發(fā)工作量；
（5）根據(jù)歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)及第（4）步估算的項目總工作量，計算：
（6）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（7）根據(jù)歷史的類似項目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗估計所有活動的工作量，可以采用經(jīng)驗法。
（8）匯總得到：每個階段的工作量、每個工種的工作量、項目的總工作量。
（9）與第（4）、（5）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（7）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能的原因舉例如下：
類似項目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項目；
WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；
估算專家的經(jīng)驗不適合本項目；
具體任務(wù)的估計不合理；
針對原因，對估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。
其他說明：
在該場景下，對于項目的總工作量有2個結(jié)果或者多個結(jié)果，并且采用2種方法都得到了每個階段、每個工種的工作量、項目的總工作量，可以從上述的3個維度對這些結(jié)果進(jìn)行互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過程中的不合理之處，是估計更加合理。
場景六：四維印證基于WBS的估計
場景描述：
（1）有類似項目的歷史數(shù)據(jù)
（2) 有類似項目的編碼活動的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)（不含管理工作量）
（3）有詳細(xì)需求
（4）實施了CMMI3級，有歷史項目的工作量分布數(shù)據(jù)（階段分布、工種分布、階段工種分布）
（5）項目采用了瀑布模型
估算步驟：
（1）產(chǎn)品分解，將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)分解為模塊；
（2）估計產(chǎn)品元素的規(guī)模，可以采用代碼行法或功能點法，并估計每個產(chǎn)品元素的復(fù)雜度、復(fù)用率等；
（3）根據(jù)類似項目的編碼活動的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)和產(chǎn)品元素的規(guī)模、復(fù)雜度、復(fù)用率等采用模型法計算每個產(chǎn)品元素的編碼工作量；
（4）根據(jù)歷史項目的按工種的工作量分布數(shù)據(jù)及第（3）步的估算的編碼工作量依次計算：
i)根據(jù)歷史項目的編碼的工作量占編碼階段的工作量的百分比與第（3）部計算出的編碼工作量計算編碼階段的總工作量；
ii)根據(jù)歷史項目的編碼階段各工種的工作量分布百分比計算編碼階段每個工種的工作量；
iii)根據(jù)歷史項目的其他階段的工作量與編碼階段的工作量比例計算其他階段的總工作量；
iv)根據(jù)歷史項目的其他階段的每個工種的工作量分布百分比及第iii)步的結(jié)果計算其他階段的每個工種的工作量；
（5）WBS分解，將任務(wù)分解到一個人或者一個小團(tuán)隊可以執(zhí)行的顆粒度；WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。
（6）根據(jù)歷史的類似項目的數(shù)據(jù)及估算人的經(jīng)驗估計所有活動的工作量，可以采用經(jīng)驗法。
（7）匯總得到：每個階段每個工種的工作量、每個階段的工作量、每個工種的工作量、項目的總工作量。
（8）與第（4）步得出的工作量進(jìn)行比較印證，如果偏差不大，則以第（6）步的結(jié)果為準(zhǔn)，如果偏差比較大，要仔細(xì)分析原因，可能的原因舉例如下：
類似項目的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)不適合本項目；
WBS分解的顆粒度不夠詳細(xì)；
估算專家的經(jīng)驗不適合本項目；
具體任務(wù)的估計不合理；
針對原因，對估算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使其趨向合理。
其他說明：
在該場景下，對于項目的總工作量有2個結(jié)果或者多個結(jié)果，并且采用2種方法都得到了每個階段的工作量、每個工種的工作量、每個階段每個工種的工作量、項目的總工作量，可以從上述的4個維度對這些結(jié)果進(jìn)行互相印證，以發(fā)現(xiàn)估算過程中的不合理之處，是估計更加合理。
場景七：需求變更的工作量估計
場景描述：
（1）有變更的需求描述
（2）項目進(jìn)行到了編碼階段
（3）有本項目的編碼的生產(chǎn)率
估算步驟：
（1）進(jìn)行需求變更的波及范圍分析
（2）進(jìn)行本次變更的的WBS分解
（3）對于變更引起的代碼變化進(jìn)行規(guī)模、復(fù)雜度等其他屬性的估計
（4）根據(jù)本項目的編碼的生產(chǎn)率及估計的規(guī)模采用模型法估計工作量
（5）對于WBS分解中其他活動進(jìn)行經(jīng)驗估計
（6）匯總所有的工作量得到本次變更的工作量估計